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建筑工程施工管理过程中相关控制探讨 　　【摘 要】在现代建筑施工企业的诸多制度中，建筑工程项目施工管理是非常重要的组成部分，建筑施工企业想要有效建立现代企业制度，前提是必须要对建筑工程进行有效的施工项目管理。建筑施工管理主要指的是建筑产品在准备施工阶段一直到工程的回访保修整个过程的组织管理，其主要是一种有着明确目标与资源并且有时间限制、专业工程技术背景极其复杂的一次性的管理事业，实现了整个工程高水平、系统科学的管理，其对保证工程的质量起着至关重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理过程中的有关控制进行了简单介绍。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；控制探讨 　　项目管理主要指的是建筑施工企业对整个项目建设施工进行全面的计划、组织并且控制的整个过程的管理，是一项极其复杂的工作，作为现代管理系统中的子系统，是一种能够适合社会主义市场经济的新型管理模式，最终有效完成了企业生产要素的最优化配置。项目的现场施工管理非常重要，只有对整个过程、环节以及方位进行有效的管理，最终才能有效挖掘出企业的潜力，并且将企业的整体管理水平也全面提高。此外推动企业进一步深化改革，最终将经济效益与社会效益全面提高，有效提高了施工企业的诸多方面。 　　一、进度控制 　　（一）关注进度计划审批 　　在决定正式实施建筑项目施工之前，一定要安排有关的负责人员来对整个工程项目的进度目标进行相应的统筹规划，也可以称为制作整个工程项目的进度计划。进度计划能够有效将工程的进度目标进行明确划分，同时还可以对整个工程的施工进度进行全方位的动态监控。一般来讲，进度计划不是单单由监理工程师进行制定规划的，但是需要监理工程师共同协助业主来制定建筑工程的整个控制计划，与此同时还可以对整个承包商制定的进度计划进行有效审批。 　　（二）有效制定进度计划 　　建筑工程在施工的整个过程中，想要进一步有效控制建筑工程的施工进度，就一定要通过合同工期来有效完成完善的进度计划。在设计进度计划的过程中，必须要有一定的预见性以及前瞻性，最终能够确保进度计划可以根据施工的具体施工条件来正确的进行进度计划的调整。在完成整个工程的进度计划之后，需要合理采用统筹的方法来对工程施工的每个过程进行相应的分析，最终有效绘制出完整的网络图，能够有效找到主要的工序以及主要路线。之后对计算机进行不断的优化，最终确定最优的工期。最优的工期即为用最少的时间与成本来高质量完成整个项目工程的施工过程。加强进度控制，一定要结合合同工期，制定合理及经济的施工进度计划，同时应用统筹法基础原理，研究分析整个施工过程。一定要借助电子计算机逐渐完善网络图，并优化网络计划，择取最佳方案，寻找最佳工期（即为完成计划所用的时间比较短，并且费用使用最小的工期），同时在施工进度计划实施过程中，有效的监督与控制，逐渐完善，以确保用最小的消耗，得到最大的经济效益。 　　（三）有效实施动态进度控制 　　对整个进度计划进行全面的动态控制，意在不会对工程总进度造成影响的前提下，对整个项目工程的进度计划再一次进行全面的修正与调整。一般建筑工程在进行施工的过程中经常会遇到各种各样的情况，此时我们就需要观察外界的实际情况，全面进行进度计划的修正。尤其对于材料的采买而言，其在材料的规格、数量、质量与品种等方面一定要通过施工的进度进行全方位的调整。 　　（四）实施全面进度监控 　　之所以对整个建筑工程进行全方位的监控，意在明确整个项目工程的实施进度以及完成整个工程项目所需要的时间。通常在进行监控时用到的方法主要为对整个项目的实际进展进行仔细检查，之后对实际值与计划值进行全方位的比较。此外，要求管理人员在进行施工准备的过程中必须要对整个施工的进度进行准确记录，对各方的关系进行全方位的协调，并且研究工程在施工的过程中可能出现的各种问题，之后研究具体的方法来有效解决这一系列的问题，最终能够有效确保整个工程的施工计划以及具体的进度控制目标可以准确实现。 　　（五）制定有效可行的施工方案 　　施工方案就是施工方法及相应的施工方法措施，择取施工方案是否合理，在一定程度上同施工任务完成后的质量及工期是否能够提前紧密相关。因此，首先应该以实际出发，经调查研究，了解掌握各个方面的实际情况，加以反复分析对比，改善与使用先进的现代科学施工方法，采取制定有效可行的施工方案 　　（六）调动作业层的积极性 　　工程施工期间，各种工种均是交叉流水型完成作业。如果互相之间的协调不够好，出现窝工或是停工的现象，最终对工程进度造成一定的影响。并且为了加速工程的进度，一定要真正落实以经济杠杆作为动力的劳动待遇的管理制度。同时对于作业层予以调整，把工作效率和切身利益相联系。这样有助于增强工人劳动的积极性，且利于管理，自己的职责自己负责，严格控制把握的工程进度。 　　二、质量控制