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浅析项目管理技术运用与创新 　　摘要：本文结合笔者多年工作实践经验，叙述了建设工程中的项目管理技术的应用现状，对施工企业如何应用与创新进行了阐述，以期许提升企业项目管理水平，改善项目管理粗放经营的现状。 　　关键词：建设工程；项目管理技术；应用；创新 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　0引言 　　在竞争日益激烈的新时代背景下，不断提升建设工程项目施工管理技术的创新能力是施工企业加强核心竞争力的有力武器，因此施工企业应根据自身的实际情况，通过创新建设工程智能化管理系统、提高建设工程项目管理水平以及提升企业员工的创新能力等有效方式，才能确保施工企业在工程项目施工管理技术有所提高。 　　1 施工企业项目管理现状 　　从二十世纪八十年代“鲁布革冲击”引进“项目法”施工开始，施工企业项目管理历经二十多年的不断发展，如今工程项目管理的理念日趋完善，对项目管理技术的应用逐步深入。但从整体上看仍存在不少问题，主要有： 项目管理重视不够: 大部分施工企业把主要的精力放在揽项目上，对加强和改善项目管理重视不够，导致对项目管理投入不足，缺乏系统规划和持续改进；项目管理技术的应用水平低: 施工企业普遍存在着重视施工技术，忽视项目管理技术的问题，据调查，施工企业项目管理中项目管理技术的运用率不足20%，大大影响了项目管理效率的提高；项目管理的规范化程度低: 《建设工程项目管理规范》已经颁布实施多年，但是在施工企业的项目管理实践中贯彻情况比较差，项目管理水平参差不齐；项目管理的信息化水平低: 计算机技术和网络已经被广泛运用于生产管理的各个环节和领域，但是施工企业项目管理的信息化程度普遍较低。 　　2 项目管理技术在施工企业的应用与创新 　　加强和改善施工企业项目管理，必须重新认识项目管理技术对项目管理的重要意义与作用，尽快实现由传统的重视施工技术的应用，向重视管理技术的应用转变。 　　1) 组织结构模式适应内外部环境的变化。传统的组织结构模式一般是工作队式，主要靠项目经理的施工经验对项目进行管理，适应了当时开发早期大干快上，管理比较粗放的时代特点，随着建设规模的扩大和建设标准的提高，以及市场竞争的加剧，项目管理向更加专业化方向转型，单靠项目经理的个人能力与施工经验已经无法驾驭整个项目的运转，需要集合更多人的专业技能与知识和重新整合公司的各项资源，这时矩阵式组织结构便应运而生。它可以使项目管理中的横向联系和纵向联系、分权与集权有机结合起来，便于企业内部相互协调，信息线路较短，反馈较快，应变生存能力强。其不仅注重项目的成效和人员的团队协作精神，而且还注重跨部门的配合以及比较柔性的管理，进而可以大大提高项目内外资源的有效、合理的配置。在项目管理实践中，施工企业应按照工程项目“三个一次性”( 即项目经理部是一次性的施工生产临时性机构; 工程项目是一次性成本中心;项目经理是一次性授权管理者) 原则组建项目经理部，克服和防止项目经理部行政化、固定化、实体化。 　　2) 以项目经理责任制为核心的目标管理体系。建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，关键是要在充分信任项目经理的基础上，完善项目经理授权、激励、考核、约束机制，进一步推进项目经理职业化。在项目层面，项目经理要主持项目管理目标的层层分解，组织全体员工参与到目标的分解和各自工作目标的制定，并对目标的完成进行实时监控，及时采取必要的调整措施来保证目标实现，对实行目标管理带来的风险予以激励。 　　3) 以工程项目成本核算制为中心的项目管理系统。在竞争激烈的建设市场成本仍然是主要的竞争手段，成本管理关乎到施工企业的生存与发展。工程项目作为施工企业的生产中心和成本中心，是成本核算的基本单元。项目管理系统应以成本核算为中心，向成本管理的各个环节延伸，做到既要有事前预测，又要有事中控制，还要有事后反馈，更要持续改进。根据施工项目的工艺流程和成本核算的基本单元，按照过程控制，节点考核的要求，把项目分解为若干分部分项工程和采购、合同、费用、进度、质量、安全、技术、风险等若干管理流程和环节，针对每个环节和流程制定实施和控制步骤，努力使项目管理工作能够量化到指标上。 　　4) 基于项目的企业管理流程再造。施工企业的一切管理活动因项目的实施而开始，随项目的结束而终止，工程项目是施工企业生存发展的基点。因此，必须实施基于项目的企业管理流程再造，企业组织机构的设置、生产要素的配置和人力资源的开发，都必须围绕项目管??流程展开。按照工程项目管理流程、生命周期，施工企业要整合管理要素，构架扁平化的企业组织机构，减少管理层次，裁短管理链条，保证管理信号及时准确到达项目管理一线，使项目管理信息迅速真实的反馈到企业管理层。 　　5) 管理信息系统。通过建立项目管理信息系统，