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现代传媒综合体建设中人才培养和引进 　　媒体的现代化、综合化、新型化、全球化，是当今媒体生存和发展之道，杭州市萧山广播电视台适时提出了“打造现代传媒综合体”的发展理念，力图通过整合广播、电视、网络、手机以及平面媒体等资源和渠道，建立为社会提供全方位的新闻资讯、文化娱乐和生活服务的复合型媒体。而这一切的实现，离不开基本元素——人。如何用一双慧眼从芸芸众生中发现人才，如何用有效的手段引进适合现代传媒综合体的优秀人才，如何培养这些人才使人尽其才，才尽所用，成为放在我们人事管理者面前的重要课题。 　　一、人才招聘与培养 　　从2009年起，杭州市萧山广播电视台实行“逢进必考”的招聘政策，即凡是要进入电视台工作的人员，一律要过台里统一的笔试和面试，根据笔试和面试的综合成绩确定名次，按照排名先后统一录用。这样，既保证了招聘的公开公正，也提高了录用人员的质量。 　　1.人才招聘方式。以往我们主要是通过报刊和我台信息频道发布招聘信息，但随着网络的发展，我们开始尝试采用网上招聘的方式，主要通过在各大高校的就业网上发布招聘信息。这种方式的优势是无地域限制，可以将需求信息传达到更多求职者那里，但是也正因为获得信息的人数众多，使得招聘单位在信息筛选时会花费更多的时间和精力。另外一种常用方式是校园现场招聘，其优势是针对性比较强，可节约招聘成本，并可与相关的大专院校建立合作关系，但是难以招到具有实际操作能力的人员。这几年实践证明，网络招聘效果明显，应聘人员众多，质量也比较高。 　　2.常用的人才培养方式。由于后备人才紧缺，我台非常重视人才的培养和开发。每年都会拨出一大部分经费对专业人才进行培训，如选派部分专业人员通过“走进来、送出去”的方式进行针对性的培训，以提高专业人员的专业技能。此外还有“一对一”传教，即老师傅带新员工的方式，使新员工能尽快适应工作环境，能迅速上手独立承担工作任务。今年还开展了新员工入职培训，使新员工了解了我们台的历史，学习了台里的规章制度，并且了解了一代代的萧山广电人为了萧山台的今天付出的青??和汗水，增强了作为一个萧山广电人的荣誉感和自豪感。此外，今年还选拔了一批台后备干部，作为人才培养的重点，也作为人才库的储备。 　　二、存在问题 　　1.低层次人才多，高层次人才少。近几年我们招聘的人员中，省属重点高校以上的毕业生占的比重比较小，即使这样，还有部分已经录用的重点高校毕业生另谋高就。此外，具有经验的社会人员录用的更少，一些复合型的人才、管理型的人才还未纳入招聘计划。 　　2.男性员工录用比例小。由于近两年我台男播、男记者都比较紧缺，但是在招聘时，应聘的女性明显多于男性，并且笔试成绩又往往是女生比较高，导致男性员工录用率低。另一方面，在辞职率上，男性明显高于女性，从2009年至2011年的数据分析看，男性辞职率达到57%，女性辞职率为43%。 　　3.外地户籍的人才流失大。2009年至2011年，在辞职的14人中，外地户籍的占了9个，比例相当高。近几年，录用的外地户籍的人员比较少，流失的也多，阻碍了优秀人才的引进，也容易造成组织思维同化，缺乏创新，人才队伍结构不合理。 　　4.培养人才的环境欠佳。好的环境，可以成就一个人；差的环境，可以毁掉一个人。目前，我台上下还没有完全形成一个爱护人才、尊重人才的氛围。对于新人，有某些同志会排挤，嫉妒，有的管理者也没有做到人性化管理，导致人才不能完全自由发挥。 　　三、对策和措施 　　1.引进高素质人才。从近几年的招聘情况看，省属重点高校以上的毕业生在我台工作的较少，有的录用没多久就另谋高就了。虽然我们不能以学校作为评判一个人能力的标准，但是，从工作中的表现看来，一般院校的毕业生与重点院校的毕业生还是有一定差距的。除了重点院校的毕业生，我们同时也要引进有工作经验的高素质人才。实践证明，这些人才，经验丰富，技术业务熟练，很快就能发挥骨干作用，并使人才队伍的年龄结构、知识结构、能力结构更加合理。在人才引进的过程中，我们建议：一是坚持专业对口。针对广播电视媒体的特点，积极引进制作、播音、新闻、数字媒体等专业的高等院校毕业生，并逐步扩展到引进其它综合性高等院校毕业生，以丰富人才结构。二是坚持结合实际。每年的招聘工作都坚持从台工实际出发，积极引进复合型人才，特别是在台里紧缺男性员工的情况下，可以在通过招聘时设置条件，或者提高面试成绩、操作成绩的比例等方式，招聘男性员工。三是适当招聘事业编制人员。为了留住人才，招聘到高素质的人才，应尽快推出招聘事业编制人员，特殊人才应向全省招聘。 　　2.调整人才结构。我台的员工队伍近几年迅速膨胀，但是还是跟不上我台事业发展的需要。在人手紧缺的情况下，如何发挥在职人员的最大能量，提高在职人员的工作效率？我想首先，要努力做到人岗相适。在对人才、岗位、