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浅析咨询公司如何做好建设项目全过程造价控制 　　摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，需要专业的咨询公司，专业的造价人员对工程造价各个阶段进行全面的控制 　　关键词：咨询公司 全过程造价控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 建设项目的造价控制是一个动态的控制过程，它贯穿于项目开发建设直至竣工验收交付使用的全过程。全过程造价控制涵盖建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段。即解决项目如何投资、如何将项目投资控制在计划之内。本人结合自己在咨询公司的相关工作经验和理论知识，认为做好建设项目的全过程造价控制应该重点把握以下几点： 　　项目决策和设计阶段的造价控制 　　1、首先根据不同层次的业主需求对建设项目进行功能定位，并确定与之对应的材料、设备选型和标准。 　　2、推行限额设计，严格把控造价标准。咨询公司全程???与图纸会审，以提高设计图纸的质量，做到对整个建设过程图纸的设计、实施、变更做到心中有数。 　　3、咨询公司应根据初步设计图纸编制初步设计概算，并与估算对比，并有针对性的调整以维持项目建造成本目标。 　　4、寻找可能节约成本度的区域、或材料代替品、施工方法，实现最优化成本支出和项目建设。 　　5、咨询公司应根据初步设计概算，动态调整项目现金流量计划，并与之前的估算进行差异对比，从造价角度了解设计变化。 　　6、凭借以往工程经验，将含钢量、砼用量及窗墙比等常有指标与编制的初步设计概算对比，对设计进行性价比分析，并提供成本节省的建议。 　　造价控制及管理阶段 　　招标阶段 　　⑴根据项目的总体进度计划安排，对照表策略、日程安排、合同结构及分包界定提供专业建议。 　　⑵根据业主要求，对施工总包招标的发包模式、标段划分、总包和分包的界面划分、合同形式、合同条款、计价方式、结算方式向业主提供可控制的合理建议。 　　根据工程进度计划，编制招投标计划，供业主审批。 　　⑶提供合同建议特别是专用条款中付款、结算原则等建议及招标发标策略.对于直接影响工程项目造价的确定与控制的有关条款，如设计变更、工程量增减、以及合同约定的价款调整条件；主要工程材料超出合同约定包干范围时的材料价格调整方法；不可预见费、预算包干费、保险以及采用固定价格的工程风险金等等都要详细写明并约定好。 　　⑷根据以往工作经验，为业主方提供投标单位名单供参考。 　　⑸根据业主提供的招标文件确定的报价方式及设计图纸的深度编制工程量清单及控制价供招标用，包括机电安装工程中指定分包工程。在编制招标清单时有义务对招标图纸的缺陷及时向业主方提供书面意见。 　　⑹根据工作经验，分别针对不同单项或专业工程的特点（专业工程分包、设备材料采购等）如弱电、高压变配电、燃气、消防、景观等工程提出合适的招标策略，标段划分建议、发包模式及各分包之间界面划分、合同形式的选择、计价方式的分析、评标原则的确定，并将工程量单独计算，提供专业分包的招标文件清单。 　　⑺审查、分析所收到的投标，与原概算进行对比分析，包括详细的合约上和计算的核对，并编写回标分析报告给业主。 　　⑻协助业主与投标方的合同商务谈判，提供有关市场价格情况，使业主和投标方以市场价格为依据对合同总价达成共识，最终签订合同。 　　施工阶段 　　⑴为业主提供各类设计变更申报表、批准表、付款表格形式，统一规范各施工单位的申报文件。 　　⑵实施过程中，对于工程变更（即由设计、国家政策、业主要求、施工实际情况等引起的造价变更）进行审核，提供大约的增减估算，作为控制造价的依据。 　　⑶定期核算已发出的设计变更指令在各阶段、合同中引起的变更工程量，预计变更单价及总价对成本的影响，根据需要进行成本的偏差分析和提出纠偏建议。 　　⑷及时、合理计算并审核各种合同由于变更指令所引起的合同金额变更值，与承包商达成一致确定单价及总金额，以确保业主支付的价格公平合理。 　　⑸对原合同中暂定价个部分，随着指定/专业分包合同的招标进程，不断校对核定投资额，提供成本控制建议，使项目总投资能符合拟定的投资目标。 　　⑹随时查看现场施工进度、了解工地情况，参与工地例会，结合监理工程师的意见为业主提供中间进度的付款资料。 　　⑺协助委托方进行合同管理，如承包商有违约行为，将按照合同规定，协助准备索赔依据与施工方进行协商。 　　⑻严格按照合同精神审核、评估及洽谈承包商提出的索赔。如有施工方提出的索赔，审核索赔依据、造价及是否涉及与其他单位分摊或扣减金额。如索赔不合理，根据合同条款提出否定意见。 　　竣工结算阶段 　　⑴收集有关工程成本费用方面的资料、签证单，核价单据并及时归档；隐蔽工程施工记录和验收签证应检查是否手续完整，工程量是否与竣工图一致。 　　⑵准备工程承包范围内各项