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可持续发展开掘新红利之源 　　在精细化高技术生产中，加强环境保护并不会妨碍成本的降低与产能的提高，反而能促进企业生产的持续进步，还会为企业带来良好的社会效应。 　　可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，是科学发展观的基本要求之一。纺织服装是一个关联涉及面广、产业链长、生产环节多、规模差别大，企业数量多的一个庞大产业，其中，中小微企业数量占比较大，在科技和生态环保投入方面缺乏资金和意识的情况比较普遍。加上市场监管不到位，无序竞争的现象严重。形成行业整体实现可持续发展目标的巨大障碍。 　　这次的创新人物在模式创新和环保创新方面成为行业榜样，他们也成为行业可持续发展的典型。 　　模式创新迎战寒冬 　　尽管利润率不如之前可观，但银仕来纺织有限公司董事长刘东面前并不缺乏订单。面对新的形势，在商业模式上的创新为银仕来带来的优势显而易见。压缩全棉类所占比重，开发多原料多组分的新产品，得益于调整产品结构及时，大鳄银仕来依旧分量十足。 　　2012年7月，银仕来于香港联交所成功上市。尽管由于经济形势持续不景气导致的纺织产品平均售价下降，以及生产成本持续上升，银仕来2012年年度的纯利较2011年同期相比显著减少，但由于产品结构和营销模式调整及时，银仕来依旧保持着100%的开工率。 　　“苦练内功，沉着应对，坚持把推进技术创新和奋力开拓市场牢牢抓在手上，是我们抢占市场的制胜法宝。”谈到公司的经营理念，刘东说。在纺织行业摸爬滚打的二十余年并未依例造就又一个经验的奴隶，而是给了刘东敏锐的市场嗅觉和战略眼光。 　　作为“2012中国纺织行业年度创新人物”的获奖者，刘东认为，银仕来“以创新带动发展”的经营理念并不是一句空话。 　　2012年9月，银仕来举办了第二届“银仕来杯”全国大提花创意设计大赛，银仕来需要通过大赛，拓展视野，组建自己能征善战的研发团队。不仅如此，技术研发方面银仕来也受益良多，在满足外来订单的基础上，自主设计花型上机产量同比增长了近50%。 　　“我们的产品研发能力比较强，现已有5项专利，另有7项专利正在申报中。”对创新???力，刘东言谈间显得十分自豪，“企业不进则退，谁能够主动创新，领先别人一步，订单才会优先惠顾谁。” 　　对此，青纺联集团董事长闫勇也有类似的表述，他认为，纺织业的出路在于，用科技创新带动这一传统产业的转型升级。 　　产业模式的创新不仅为青纺联的发展奠定了坚实的基础，也为掌门人闫勇赢得了“2012中国纺织行业年度创新人物”的头衔。 　　青纺联有着七匹狼、九牧王、劲霸、罗莱、梦洁、松井等一批知名品牌客户，闫勇提出的“青纺联制造”的品牌理念可谓顺天应人。而品牌背后，则是技术和质量的不断提升在起着支撑作用。 　　对于树立品牌，浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜的认识同样深刻。 　　“不断革新创新，不断的推出新产品，如果一个企业不具备创新能力，那么这个企业就毫无竞争力。”在公司的稳健发展中，贾朱喜依旧能敏锐地发现提升的空间，大胆的策略和准确的判断带来的是版图的一次次扩张。 　　2007年，名莎的经营风头正劲之时，贾朱喜做了一个大胆的决定：关闭所有代理加盟店，确立以全直营为核心的发展战略。 　　由此开启了中国品牌全直营发展新的篇章，直到现在，采用全直营战略的中国品牌仍屈指可数。在确定这一战略之时，贾朱喜面临着相当的压力和风险。 　　“直营的话，从公关、洽谈合作、门店装修到产品的生产、运输，所有的费用都需要公司来承担。”贾朱喜说，一旦资金周转出现问题，手上的基业甚至有轰然倒塌的危险。 　　增加的成本与风险显而易见，但贾朱喜看到了成本和风险背后树立品牌的收益，名莎迈出了勇敢的一步。面对2012年的市场严冬，名莎逆势上扬，一年增加直营店60余家，前九个月销售指标同比增长26%。 　　超常的发挥并没有让这位“改变爱好者”满足，他还有着更为大胆的梦想，他计划在2015年之前推出少女装、淑女装、高端女装、男装、真丝系列等五个品牌。发展模式的创新，为名莎创造的，不仅是当下的真金白银。 　　环保创新制造效益 　　品牌建设并非如公众所想，仅仅是企业自家的事情。区域品牌一样是品牌建设中的重要内容，在面临困境之时，企业的“抱团突围”往往能收获奇效。 　　作为我国最大的经编纺织品制造基地，浙江海宁经编产业园区面临的困境具有相当的代表性。2012年上半年，园区经编企业亏损面达到五成。海宁经编产业园区管委会主任濮新达介绍，“利润下滑的很陕，虽然有单子做，但是赚不了多少钱。” 　　面对持续疲软的纺织品市场，海宁经编纺织品基地祭出“马桥经编”这一经编行业首个区域品牌作为应对。 　　肩负掌舵重担的濮新达强调以亩产论英雄，以亩产效益衡量企业业绩。除了对现有厂房改造加层提高土地综合利用率外，管委会还鼓励企业引进