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医药企业销售渠道创新与优化 　　【摘要】随着时代的不断发展和变迁，药品的消费已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。而社会文明的更替，人们消费理念的不断更新，使得医药企业之间的竞争愈加剧烈，从最初的产品竞争，价格竞争到现在的销售渠道竞争。销售渠道已然成为当今医药企业关注的重心。西方国家的医药企业具有较成熟的渠道管理和市场营销理论及实际经验。 　　【关键词】医药 营销 渠道 　　一、研究目的和意义 　　通过探讨医药企业销售渠道基本模式、发展现状、存在的问题，来创新与优化销售渠道。医药企业销售渠道的创新与优化目的在于提高医药企业在市场的占有率，促进国内医药企业的发展。因此，研究医药企业销售渠道的创新与优化有重要的意义。 　　二、医药企业销售渠道发展历程 　　第一阶段：体制阶段 　　在这个阶段，中国处于计划经济时期，中国医药企业按国家计划生产药品，再由各层级药站统一销售，处理好和药站的关系就等于在医药界站稳脚脚跟。在这个阶段，以公关为核心策略的商业体系逐步建立，各医药企业与各级药站建立起了包括商业行为在内的各种关系，也由此获得了相对稳定的销售订单。 　　第二阶段：弱渠道竞争阶段 　　在这个阶段，我国进入了计划经济向市场经济过度阶段，中国药站体系逐步解体，政府也扩大了医药企业经营自主权，各级医药公司相应成立，以商业运作为主要模式的渠道竞争状况开始出现。随着各医药企业产品的高度同质，想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，新产品的研发开展变得尤为重要。 　　第三阶段：渠道竞争阶段 　　在这个阶段，市场经济蓬勃发展，医药市场新特药的到达鼎盛时期，加之 2000年后，我国药品批发市场全面放开，国外医药企业不断入住国内，单单的新特药已不能支持一个企业长久走下去，销售的整体战略策略成为制胜的首席法宝。 　　三、我国医药企业分销渠道的主要模式 　　一般来说，医药企业会根据药品的特性可以将药品分销渠道模式划分为：RX药品的渠道模式和非处方药（OTC）渠道模式。 　　四、医药企业销售渠道优化与创新对策 　　（一）加强管理，落??医药流通企业规划。 　　医药流通企业，特别是较小规模的企业应与大企业合作或符合目前国家政策的引导意图。与强者合作可以提高中小企业议价能力，直接抵消大企业带来的竞争压力，同时赢得时间制定自身核心发展目标，构建核心竞争力，以迎接法制保障下充分市场竞争时代的到来。 　　另外，医药流通企业一定要根据市场情况审时度势，寻找机遇，扬长避短。其中的重点是特色定位，专业推广，物流服务。未来的竞争比的就是特色和专业程度，如果在竞争中完全没有自身特色，企业很难生存发展。相信国家会从行业规范的治理角度，强化政府执法水平和执法力度，还医药流通企业的本质，让市场之手去引领行业的并购、整合、发展。 　　（二）渠道瘦身，建立扁平化结构。 　　渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技技术，最大限度地使生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。 　　扁平化出自于彼得圣吉（Peter M.Senge）的第五项修炼。值得是提高组织效率就要是组织结构的模式尽量扁平，所谓“渠道扁平化”就是尽量减少流通环节，由此来实现成本优势，还可以减少中间环节过多导致的信息失真。对医药企业而言，扁平化的建立可以帮助制药企业全面地控制市场和开发市场，而对渠道商而言，扁平化要求其向物流和增值服务战略转移，以迎接药品直销和电子商务的挑战。 　　渠道扁平化作为一种新的销售模式，简化了销售过程，缩减了销售成本，为企业提供了一个更大的利润空间。？但是，扁平化并非只是简单地减少了哪一个销售环节，而是要在原供应链的基础上进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，提高渠道运作效率，在厂商、用户之间构筑一个完整、高效的网络体系，使消费者可以通过这个网络与厂家、商家进行信息的交流与互动。 　　（三）掌握主动权，加强渠道控制力。 　　从企业之间沟通上来讲，很多大制药企业的成功的一个经验就是定期拜访中间商，不仅加深了私人感情、中间商与制药企业的感情，也使中间商对制药企业的政策更为理解，减少对一些问题的分歧，准确的了解市场信息，给予中间商业务指导，增大中间商进入其他制药企业销售渠道的壁垒。从利润上来讲，利润取决于销量和差价，并且与这两项正相关。制药企业应想办法扩大其销量。一是制药企业帮助其分销产品，如制药企业可以帮助其发展下游客户，另一就是动员中间商的销售积极性和提高其销售能力，如制药企业可以帮助其制定分销方案等等。从库存上来讲，一个中间商一般经营很多品牌的产品，其把资金投入某制药企业产品的水平，反映了其对该制药企业的重视程度和积极性程度。而反映资金投入大小的一个重要指标就是库存的大小，增大其库存，就会促使其