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项目管理制度A版 PAGE 2 / NUMPAGES 41 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 41 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 一般规定 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 现场施工组织与技术管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 施工计划管理 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 质量监控管理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第六章 安全管理 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第七章 文明施工管理 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第八章 施工技术资料管理 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第九章 材料、设备管理 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To第十章 合约管理 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To第十一章 工程款专款专用管理 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第十二章 政府管理部门及周边的协调管理 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To第十三章 违约 PAGEREF _To\h 33 HYPERLINK \l _To第十四章 会议制度 PAGEREF _To\h 35 第一章 总则 为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。 本细则的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。 本细则的现场是指在苏州项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 所有进入苏州项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及苏州市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。 本细则由中海发展（苏州）有限公司苏州项目项目发展部（以下简称业主项目发展部）组织实施并统一管理，同时委托监理单位（******）公司依照本细则（但不限于此细则），负责对苏州项目各施工单位进行现场施工管理和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。 对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。 本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到苏州项目竣工结束并由物业公司验收合格后为止。 本细则在实施过程中将结合国家、江苏省及苏州市各种新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。 第二章 一般规定 2.1施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。 2.2施工单位在开工前，应根据双方合同规定书面指定施工现场项目经理，并将书面授权书在进场三天后提交业主项目发展部和监理。 2.3施工单位进场后必须向业主项目发展部与监理提交的相关资料有： 2.3.1进场后三天内提交项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的工作简历与专业技术职称、上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表等。 2.3.2总包单位应在分包单位进场前提交参与项目施工的各分包单位的营业执照与资质证书复印件、施工