战略成本管理在H电视台应用分析.docVIP

战略成本管理在H电视台应用分析 　　作者简介：万艳（1985-），女，江西南昌人，助教，研究生，研究方向：财务管理。 　　摘要：近年来，随着节目竞争的愈演愈烈，制播分离已经成为加快中国广电行业产业化进程的一项必然选择。只有实施战略成本管理，才能增强竞争力并在激烈的市场竞争中立于不败之地。以H电视台为研究对象，通过对其传统成本管理模式的具体分析，阐述了其成本管理的现状并对其成因进行深层次的探究，最终提出促进电视台整体发展和充分发挥其竞争优势的建议对策。 　　关键词：传统成本管理；战略成本管理；成本 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号2013 　　1 战略成本管理的内涵与特征 　　1.1 战略成本管理的内涵 　　战略成本管理作为一种新兴的成本管理理论，是随着战略管理理论的逐渐发展及广泛应用而发展起来的。战略成本管理的内涵应该表述为：企业如何利用成本信息进行战略分析与选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。 　　1.2 战略成本管理的特征 　　（1）具有长期性。战略成本管理的目标，是为了取得企业赖以生存和发展的长久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，放眼于长远的战略目标。因此战略成本管理在考虑传统成本管理降低成本的因素外，更加注重的是企业新产品的开发、生产规模扩张、市场发展以及债务负担等成本因素。 　　（2）具有全局性。战略成本管理是从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 　　（3）具有外延性。战略成本管理的侧重点是外部环境，对外它既要联系供应商，又要接触客户和经销商。对内它则要把成本管理向前实施到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还要考虑到售后服务环节。 　　（4）具有抗争性。战略成本管理利用作为其目标之一的成本??势来对抗企业来自各方面的冲击、压力、威胁和困难及迎接这些挑战的重要工具，同时成本优势也是企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一。 　　（5）具有动态性。战略成本管理与具体的竞争战略相结合，不同的战略选择需要不同的成本管理方法。在成本领先战略下，为了尽最大可能的降低成本，达到成本最小化，企业侧重于与供应商和销售商的联系上；而在差异化战略下，成本管理则更多的关注产品的设计阶段，及其功能分析和顾客的个性化需求。因此随着企业进入到不同的阶段会有不同的战略方针与之适应，成本管理的重点也会有所不同。 　　2 H电视台战略成本管理中存在的问题 　　2.1 缺乏战略成本管理的视角 　　H电视台在改革与探索过程中，也提出了自己的战略目标，但缺乏科学、有效的战略管理体系，造成电视台的战略目标和市场竞争策略不够明确。这点体现在频道和栏目的设置上缺乏战略依据，引发了“节目制作、节目经费管理混乱”、“栏目定位不准，收视不高”、“节目评估标准不统一”、“较多考虑预算期内的广告收入，忽视频道的长远发展”等现象。从预算的编制来看，资金的安排与战略目标没有保持一致，存在着脱节的状况。由于缺乏成本管理整体性的思想，不利于电视台长期核心竞争力的培育和提升。 　　2.2 未建立战略成本核算方法 　　与企业相比，电视媒体在成本费用开支方面采用的是收付实现制，对于各种支出并没有严格的界定，成本计算和分配方法难以规范。各电视媒体根据自身的特点制定了符合自身发展需求的成本管理制度，在成本项目、成本归集和成本核算等方面都各有特点，具有很强的差异性。电视媒体间的成本支出不具备可比性，电视行业的成本核算规范尚未建立。 　　H电视台的成本核算以预算为基础，而栏目预算是以上年为基础编制的增长预算，未编制过零基预算，因此，无法确定栏目成本发生的必然性。同时，节目成本只对直接用于节目的费用进行核算，如差旅费、制景费、道具费、电话通讯费、租赁费等，而与节目密切相关但不能直接归属于节目的费用没有按照合理的分配方式进行分配，这部分费用包括设备使用费、车辆使用费、物管水电费等。这些因素造成成本数据的缺失，因此不能反映节目成本的真实情况。 　　2.3 未落实战略成本管理责任到人 　　H电视台成本管理以频道、部门为基础，频道自行决定节目编排、设备购买等，栏目自主决定选题、制作、编辑，发生各种费用和支出，以频道、部门及栏目为归口管理部门，但是责任未落实到个人，直接导致职工没有积极性，不能发挥他们的主观能动性，从而影响到H电视台的整体经济利益。职工的收入与节目的收视率、节目成本管理水平高低没有直接的关系，未建