王牌经理人的职业修养与基本素质A.ppt

北京利翔美智企业管理咨询中心 热烈祝贺 广西横县中层干部执行力特训营 中层干部训练课程MTP（Management Training Program） 胜利召开！ 什么是新经济？ 新经济的要素有哪些？ 无中介化 模糊化 分子化 整合化 全球化 主 管 --- 主（上帝）管的人 对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属，处于中间层 主管的责任心、上进心和事业心 职业经理人： 经理=经验+道理 200万主管（1%的人）主宰着美国经济发展速度。 70%的人认为企业目标由主管实现 70%的500强CEO由主管晋升而来 知识翻番的时代 知识迅速的创造和传递， 每5年就将人类的知识翻一翻。 知识折旧和学习能力 计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得越来越短。拥有某种知识的优势会迅速失去。 所以唯一的领先优势是比别人学习得更快。 学习能力是指不断地更新、提升、和创新知识的能力 －－生存之路美国詹姆斯迈天 GE 公司是？样的企业 “通用电器是一个充满想法与学习气氛的地方。成千上万的员工都同时扮演着老师和学生的 ----《韦尔奇如是说》 聪明人学习是个大问题 竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。 更严重的是，那些在公司居于领导地位，受到良好教育的专业人员，自认为最懂得学习，事实上并不善于学习 ----《如何教聪明人学习》 职业场新标准 经济的繁荣，并不意外着工作的保证。关键在于拖动企业和个人发展的“核心竞争力”。 仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代正在离去。 生存和发展，需要发展、更新的知识和技能，更需要将知识提升为创造力的核心竞争力。 —《未来竞争》 工作安全感？ 寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。 安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。 所以经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？” －管理革命 美国《商业周刊》调查 99年美国《财富》调查:当年2/3的主管被淘汰。原因是： 跟不上时代的发展占80% 疲劳症占51%， 频临灭绝的大熊猫！ 人际关系占48% 经理人的危机 专家预言，当今经理人在2010年一起将被淘汰90％。 世界只有两种经理存在：应时而动的和已经死亡的。  －－管理革命 经理人的自救宣言 敢于挑战，突破自我； 自我检视、自我调整、 自我提升、自我超越。 －－经理人 职业经理人的素质 表层： 知识、技能 深层： 领导艺术、 思维方式、态度、价值观 核心层： 品格、创造力 人的素质六层金字塔 精神品格:情商创新自信怀疑毅力悟 性胆识 观念 思维方法 技能 知识:学历文凭职称 身体 管 理 者 角 色 定 位 规 划 者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管 理 营 运 者 一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 沟 通 者 团 队 领 袖 教 练 员 角色转变困难四原因 经理的角色认知 关系对象：上级 角色定位：助手 工作内容： 应有姿态： 经理的角色认知 关系对象：同僚 角色定位：合作者 工作内容：协助支持 应有姿态：主动合作、协调矛盾 经理的角色认知 关系对象：下属 角色定位：教练 工作内容： 应有姿态：激励 执行团队角色诊断与管理 团队角色自测问卷 对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您　的实际情况把分数填入后面的表中。