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北京交通大学海滨学院经济管理系 蒲银刚 ?2012 回顾第六章 1、区分概念：绩效、绩效考评、绩效管理 2、绩效管理的过程？ 3、绩效管理的模式？ 平衡计分卡、360 4、绩效考评的程序？ 8个步骤 5、绩效考评的方法 排序法、强制分布、图解评定量表、书面法、关键事件法、行为锚评价法、行为观察评价法 第七章 薪酬管理 学习目标： 1. 理解薪酬的概念与基本构成。 2. 理解薪酬管理的概念、目标与主要内容。 3. 掌握薪酬体系设计的流程和方法。 野羊的选择：　　爱才就不要囚禁人才 　　天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。　　张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。　　李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。　　第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。　　到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。　　张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！” 　　 野羊的选择：　　爱才就不要囚禁人才 　　启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。 其实，留住人才的关键不仅局限于待遇，管理制度、职业发展和精神满足更重要。 非经济性报酬更重要 7.1 薪酬概述 P121 7.1 薪酬概述 7.1 薪酬概述 7.1 薪酬概述 典型工资类型及特征 7.1.3 薪酬体系的影响因素 7.1.3 薪酬体系的影响因素 7.1.4 薪酬的功能 薪酬的功能（略） 对不同主体而言，薪酬的功能不同。 7.2 薪酬管理的目标与内容 7.2 薪酬管理的目标与内容 7.2.2 薪酬管理目标 7.2.3 薪酬管理的主要内容 7.2.3 薪酬管理的主要内容 7.2.3 薪酬管理的主要内容 7.3 薪酬管理的理论基础 (略) 7.4 薪酬体系的设计 7.4.2 工作评价 P129 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 7.4.2 原则和流程 （略） 7.4.2 原则和流程（略） 7.4.2 原则和流程（略） 7.4.2 原则和流程（略） 7.4.2 原则和流程（略） 7.4.2 原则和流程（略） 7.4.3 薪酬设计 回顾第七章 1、含义范畴： 报酬、薪酬、工资 2、相关术语 奖金、津贴、福利、补贴 3、薪酬组成： 4、薪酬管理 5、薪酬体系设计的流程 6、工作评价常用的方法 工作排序法（配对排序法） 工作分类法 因素比较法 点数法 海氏系统法 （3）因素比较法 综合了排序法和工作分类法的优点，比较适用于工作职位种类较多的大型企业。 特点： 通过评定基准职位的薪酬因素的相对价值，推算企业其他职位的薪酬等级和薪酬标准。 因素比较法实施步骤： 1、选择评价因素 2、选择基准工作 3、对标杆工作进行因素比较和排序 4、按照因素分配工作率 5、建立职位比较量表 （4）点数法 原理： 1、基于工作的相对价值对每一个特定的工作或职位进行比较； 2、异性职位、寻找同质因素比较。 3、有代表的同质因素，分为此因素和程度等级，通过计点的方式衡量因素的价值，构建职位和薪酬等级结构。 操作步骤： 1、进行工作分析，选择基准工作。 2、选择、定义薪酬因素。 3、分解薪酬因素。 4、划分、定义薪酬因素等级。 5、确定薪酬因素的权重。 6、确定薪酬因素的总点数与各薪酬因素点数。 7、为各薪酬因素的等级赋值。 8、运用工作评价方案评价每一个职位。 9、编制工作评价手册。 10、根据评价的点数建立职位等级结构。 （5）海氏系统法 适用于经理、主管、专业技术等职位的工作评价 实际上海氏系统也是一种点数法，它与一般点数法的区别是海氏系统的薪酬因素是固定的，即：诀窍、解决问题的能力、岗位责任。 1.薪酬调查的目标 2.薪酬调查的步骤 3.薪酬水平策略 4.薪酬结构的确定 5.薪酬预算与调整 *