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浅议大型施工机械使用 　　摘要：本文以机械是施工五项要素（人工、机械、物资、材料、环境）之一。对于我们从事化工施工建设的企业而言，大型施工机械（即大型起重设备）更是不可或缺的重要条件。调度岗位的职能出处于现场施工，并服务于现场施工。 　　 　　关键词：机械使用计划，机械资源调配，现场实施督导 　　中图分类号： F416 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　机械是施工五项要素（人工、机械、物资、材料、环境）之一。对于我们从事化工施工建设的企业而言，大型施工机械（即大型起重设备）更是不可或缺的重要条件。作为一名项目部现场施工调度，结合从事本专业工作经验，现就大型施工机械的使用浅谈一下个人感触。 　　使用大型施工机械主要应履行制订机械使用计划、机械资源调配和现场实施督导三个步骤： 　　制订机械使用计划 　　人员参与 　　制订机械使用计划，是项目部群策群力的大事，现场施工调度应积极参与，会同起重专业技术人员共同编制，向主管编制计划的专业技术负责人给予经验方面的支持。这样即可促进计划制订的完善，也有利于日后调度员对机械资源进行有利的调配； 　　计划时间 　　按照施工合同的开工和竣工时间，根据安装设备吨位及数量，编制出大型施工机械总体使用日程安排。在整体日程安排出台后，应进一步考虑分析不确定因素，既参照安装设备进场计划和施工场地及具体环境的局限性，再做细节调整。 　　确定机械性能标准 　　确定机械使用性能标准专业性较强，理论上讲，性能越大，吊装能力越强，但基于对成本费用的考虑，则要求量体裁衣，既要满足于吊装性能要求，又要降低使用费用成本。现代大型起重设备发展速度迅猛，先进水平日益提高，较之与过去相比优点为组装省时省力、占地面积小、吊装能力强、操作简便、安全性可靠，从而使得整体吊装效率大大提升，但相对过去机械使用成本也在大幅增长，所以在确定机械性能标准上应尽量体现出可行、安全、节约三个理念。 　　机械使用计划正式形成后，需及时上报公司主管部门，以备公司总部进行整体协调机械资源。 　　施工机械资源调?? 　　信息采集 　　掌握和了解市场方面大型施工机械的归属及动向，是市场经济体制下，化工施工企业施工管理所应具备的一项重要职能。施工地点不固定，构成了化工施工企业工作地飘移式特性，尤其针对外地施工，对所需使用大型施工机械的信息要随时进行跟踪，在特殊情况下，有必要签订预约协议，避免因资源紧缺导致调配不到位而影响整体施工进度。 　　机械选用 　　在机械能力相对等同，且机械调迁费用支出相对等价的情况下，在选用上应遵循以公司内部资源为主，外部资源为辅的原则。纵向积极寻求公司总部给予支持援助，横向主动与外部资源方面保持联系，以便应急采用，扩大市场资源，保障现场机械资源需求。 　　大型施工机械进入施工现场的同时，及时向公司总部进行报告，以便于公司统筹就近二次调配，达到资源共享的目的。 　　费用控制 　　施工机械费是项目施工成本重要组成部分，与人工费同样具有伸缩性和可控性。单从成本角度来讲，日常机械选用恰当，可使机械成本在受控状态之中，为工程目标利润增添一份保证。 　　机械成本控制贯穿于全部施工过程之中。首先是机械选用对象，尤其在采用外部资源时，要对各家机械台班的单价及调迁费用进行横向性价比，积极采用服务质量上承，价格费用合理的资源；其次是机械调配方法，提高机械利用率，熟悉掌握现场施工进度，细致了解现场所需使用大型机械的环节及步骤，在调配过程中结合时间、场地、工序等诸多情况，尽量做到一车多派，一车多用，一车多能；再次是强化对人的管理作用，机械固然是静态，只有通过人的操纵才能转换为动态。因人为所造成机械停滞或动而无功，日积月累必将对机械成本构成透支。作为现场调度员有责任监视检查机械在用状态是否良好，排除各项不利因素，促使机械使用操作人群最大化提高机械利用率。 　　现场实施督导 　　施工机械进场准备 　　第一、在确定机械点位后，对其场地进行全面勘察，目的是检验场地是否适用于机械操作运转的要求以及为达到这种要求所进行的改造，其中包括地面耐力（如是检修项目还要查找总图论证地下设施）、地面平整度、周边物件障碍、高空缆线障碍等。在改造过程中应严格执行吊装方案，地耐力不足则需按标准开挖土方充填耐压石料并保证其地面平整，周边及空间障碍进行暂时拆除，遇有不可拆除的则应及时修改吊装方案。 　　第二、选拔专业技能精干人员，临时组建专业吊装队来完成机械进场组装，安装装备吊装，机械退场拆卸三项工序。 　　第三、为大型施工机械的组装调配出充足的组装机械及物资，包括吊车、枕木、相应尺寸的卡具和绳索。 　　第四、作好相关安全防护措施。 　　资质检验 　　人员资质检验，包括机械操作人员特种岗位上岗许可证、特种机械操作证、岗位