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浅议对土建工程施工进度管理和控制 　　摘 要：目前，土建工程项目的发展不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。 　　关键词：土建工程；施工进度；管理控制；措施探究 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　现如今，由于土建工程的规模越来越大，在工程施工过程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工建设的管理力度，对于工程管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。 　　一、加强土建工程施工进度控制管理的意义 　　土建工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位以及相关单位、承包商等，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。如果工程进度出现拖延，则会出现资金利息的损失；施工管理及工程相关费用会大幅度增加；造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程 建设的四大目标的重要部分。所以，工程进度控制管理是项目的灵魂，必须加强系统科学的控制及管理。 　　对影响施工进度因素的分析 　　由于土建工程的施工尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。 　　1、工程中人员影响因素。（1）项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；（2）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需 　　要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。 　　2、资金方面的影响因素。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。 　　3、承包单位自身管理上的限制因素。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。 　　4、其他影响因素。在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。 　　三、如何加强土建工程施工中进度管理的方法探究 　　1、项目机构设立与人员管理。对于目