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实施“接做分离”项目管理模式探讨 　　摘要：市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。“接做分离”项目管理模式是企业目前普遍采用的一种内部组织管理模式。这种模式，有其优点，对企业内部部分职能管理适用性好。本文结合上海旭博幕墙装饰工程有限公司项目管理的实例首先对“接做分离”项目管理模式概述，然后详细探讨了接做分离”项目管理模式的管控要点，最后对完善该模式提出了建议。 　　关键词：接做分离；项目管理；矩阵式管控模式；专业化分工 　　Abstract: the market is the foundation of the enterprise survival. How to meet the different needs of different markets, responding quickly to different market demand, formulate different competitive strategy has become each enterprise operator priority issue. Separate mode of project management is a kind of enterprise at present widely used internal organization and management mode. This model has its advantages, to the enterprise internal management applicability good part function. Based on Shanghai xu bo curtain wall decoration engineering co., LTD. Project management an instance of the first to separate overview of project management mode, and then discusses in detail do separation control points of the project management model, finally, puts forward some Suggestions for perfecting this model. 　　Keywords: pick up do separation; Project management; Matrix control mode; Specialized division of labor 　　中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　“接做分离”项目管理模式概述 　　 （一）定义 　　依据公司业务流程总图，对项目获取、项目实施（含项目收尾及售后服务工作）阶段工作实行专业化分工管理和协作配合的“2+2”工程项目管理模式，即项目获取线、项目实施线与成本线及支持线密切协作配合的“接做分离”项目管理模式。 　　项目获取线的主角为营销管理中心，项目实施线的主角为工程管理中心，项目成本线的主角为投标成本中心和财务管理部，项目支持线的主角为设计研发中心、采购加工中心及风险控制部。 　　项目获取阶段主角是营销管理中心，由项目成本线、支持线提供后台支持，工程管理中心服务于营销管理中心。 　　项目实施阶段主角是工程管理中心，项目成本线、支持线提供后台支持，营销管理中心服务于工程管理中心。 　　 （二）优势 　　1、项目整体经济性较高 　　设计、采购、施工的实施由承包商统一策划、统一组织、统一指挥和全过程控制，有利于承包商对设计、采购、施工进行整体优化，便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理，从而提高项目的经济效益。 　　2、项目实施过程中处于核心地位 　　在项目实施过程中，承包商对设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。实行“接做分离”管理模式，设计、采办和施工具有更大的灵活性。在“接做分离”的统一管理下，可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限，从而各个环节均有保障。同时，由于在“接做分离” 管理下的设计、采办和施工完全可以并行。促进设计与施工的早期结合，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。从而使业主有机会提前获得效益。同时，该模式要求其具有很高的承包能力和风险管理水平。 　　有利于把国内国际先进技术和先进管理经验应用到项目中，从而实现技术创新和管理创新。 　　“接做分离”的关键是依赖称职的专业分包商