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管理层视角财务分析报告结构安排 　　摘 要 高质量的财务分析报告是企业经营决策的重要参考，也是财务人员参与企业经营决策的基础。但是，现实中不少企业的财务分析报告总不能使领导满意。因此，提高财务分析报告的质量，对于体现财务岗位的价值具有重要意义。 　　关键词 企业 管理层 财务分析 报告 　　中图分类号：F830.91 文献标识码：A 　　财务分析报告是以企业财务报告所反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势，为改进企业财务管理提供决策参考的书面文件。财务分析是财务人员参与管理的重要途径，高质量的财务分析报告也是财务岗位价值的体现。但是财务人员最大的困惑是财务分析报告总不能使领导满意。因此，分析其中的原因，采取措施对于提高财务分析的重要性有重要意义。 　　一、财务分析的视角 　　财务分析报告的视角取决于财务分析的视角。财务分析有两个视角，一是外部视角，以股东和银行为代表；二是内部视角，即企业管理者视角。 　　（一）外部视角。 　　外部视角的财务分析以财务报告为核心，财务分析的目的是提升财务报告信息的价值，借助一些比率指标，把财务数据由绝对数转化为相对数，以便于把该企业的财务善和经营成果与其他企业进行比较，从多个投资对象中选择具有投资价值的企业。外部视角的财务分析的主要内容包括企业偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析四个方面，借助于是分析企业其结果主要是因大财务比率；分析工具主要有债务比率、资产周转比率、收益比率和成长比率等四大工具；分析方法有比较分析法、比率分析法、结构分析法和趋势分析法等四大分析方法。外部财务分析的主体是外部的财务信息使用者，包括股东和银行本人，或者是其雇佣的专业分析师。 　　（二）内部视角。 　　与外部股东对企业的关注点不一样，实现企业价值最大化是企业管理层的最终目标。因此，管理层要既又要保证企业最大限度的创造利润，又要将财务风险控制在可接受的范围之内，同时要改善员工福利，承担社会???任，还要平衡当前发展与企业长远发展的关系，制定和实施企业发展战略，保证企业可持续增长。所以，企业管理层需要的是实用性的，而不是程式化的财务分析报告。可以说，企业内部财务分析的目的是进行财务诊断，指出企业经营管理中存在的问题，指出问题背后隐藏的原因，并提出可行的解决办法。因此，财务是管理决策而不是投资决策，以外部为视角的财务分析框架，并不能够满足管理者的需要。因此内部视角的财务分析是以财务报告为基础，它要深入到企业内部，对财务信息做进一步的挖掘，这一工作当然是由企业财务人员负责的。 　　所以，在进行财务分析之前，首先要弄清楚财务分析者的角色，是立足于企业内部还是企业外部，然后分析者的角色，确定财务分析内容、选择财务分析工具和对应的财务分析方法。现实中的企业财务分析其实是以内部为视角的。但是财务分析人员却以外部视角去进行财务分析，其分析报告自然不能令管理层满意。 　　二、财务分析应当注意的问题 　　（一）明确财务分析报告的使用人。 　　财务分析报告的内容应该根据报告使用者而定。对于内部财务分析报告而言，不同层次的管理人员分管的领域不同，承担的责任不同，其对财务分析报告的兴奋点也是不一样的。高层管理人员主要关注的是企业战略目标和年度经营目标能否实现，而基层管理人员对自己分管的业务更感兴趣。或者更关注企业的收入增长情况，或者更关注于成本的降低情况。因此，财务分析报告绝不能千篇一律，而应当将财务报告的使用对象予以细化。评判一个财务分析报告好坏与否，虽然没有统一的标准很难设定，然而还是有一定的规律可循的，最关键的还是要看分析结果对企业的战略决策是不是有用。所以，财务分析人员要认真地了解阅读者的需求，站在阅读者的角度思考问题，提供真正有用的数据。 　　（二）明确财务分析报告使用者的信息需求。 　　财务分析报告是要给管理者读的，如果你的读者对报告没有兴趣，那么再好的报告也没有实际意义。所以，财务分析人员首先要明确管理者想从财务报告者得到什么信息。大部分企业的财务分析报告主要是分析利润表，因为利润表与管理者的重点单位息息相关，而很少有人会去注意对资产负债表的分析，出现这种状况与企业的绩效考核体系有很大关系。有些企业的绩效考核体系很复杂，例如有些使用了平衡记分卡，那么财务分析报告如果只涉及财务指标，而不进行非财务分析，就远远不够了。因此，一份高质量的财务分析报告的先决条件是财务分析人员与使用者的良好沟通。捕获使用者“真正需要了解的信息”。回答报告阅读者所想要知道的答案，尽可能多地与不同层面的管理人员进行沟通，准确的掌握他们真正需要了解什么的信息。 　　（三）考虑企业经营活动的特点。 　　财务分析要透过财务数据揭示