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精细化管理在企业管理中应用探讨 　　摘要：随着我们国家社会主义市场经济的良好发展，各个行业内的企业也在这样一种良好的发展环境下不断前进，总之，经济的良好发展为企业带来巨大商机的同时带来较多的挑战，企业所需要做的就是在认识问题的基础之上针对性的解决之，通过这样一种方式来尽可能的在激烈的竞争当中处于不败之地。要想实现上述目标，企业除了要尽可能的发挥自身项目经营的显著优势以外，还需要高度重视和关注企业内的管理工作，通过完善、健全的管理模式来为企业构建更加良好的影响力。精细化管理的提出和发展就是在这样一种背景下出现的，本文也正是就精细化管理在企业管理当中的应用进行说明和分析。 　　关键词：精细化管理 企业管理 应用分析 　　一、背景介绍 　　所谓精细化管理就起本质而言就是现代企业的一种管理理念，更深层次的讲，也可以说是一种企业管理的文化，其最初来源于一些发达国家的企业管理理念。在现代企业当中，管理工作的现代化和产品质量的精细化共同决定了精细化管理是企业管理的必然要求和发展趋势，精细化管理基于常规的管理方法但是又在传统的管理方法中有着较大的突破，主要就是在常规管理方式当中注入了更深层次的企业基本思想和管理模式。在企业当中实现精细化管理，最为主要的目的就是希望能够通过管理工作来最大程度的降低管理所需要的企业资源，在现代管理学家的理念当中，科学化的管理工作就应当划分为以下具体的三个层次，首先自然应当是基本的规范化管理，其次就是精细化管理，在条件允许的状况下还可以更高层次的实现个性化管理。 　　二、精细化管理的概念 　　在上文当中已经指出，企业精细化管理的本质在于管理理念和管理技术，在实际的操作过程当中需要通过企业的管理条例系统化和管理要求精细化来实现。在企业当中实现精细化管理的手段较多，如管理内容的程序化、管理规则的数据化以及管理方法的标准化等多种方法都能够在一定程度实现较好的精细化管理，但无论是哪一种方法，在企业当中应用的目的都是希望企业内部的管理和组织能够实现项目上的精确、合作上的高效和???业运转的连续和顺利。企业管理者也需要综合性结合企业的产品质量、产品销售以及服务质量等多方面的因素来对管理手段进行调整。总之，精细化管理的前提是专业化经营，保证是技术的生产，标准是衡量标准的数据化，手段是采用信息化的技术。在精细化管理实施的过程当中，还需要将被服务对象所提出的意见和建议参考进来，主要是作为后续工作进程当中服务人员的工作标准和行为规范，这样就能够通过保证客户的满意程度来提升企业在市场竞争环境下的竞争力。可以看到的是，精细化管理工作的核心就在于“精”，在管理的过程当中也应当把握住这样一个重点，而“细”则是一种辅助性的手段，是要求工作人员在实现“精”的过程当中能够更进一步的做到量化，并对量化的结果事实仔细的执行和严格的考核，将各方面的责任都落实到具体的岗位，这样就能够在企业内最大程度的形成良好的企业管理文化。 　　三、精细化管理在企业管理中应用所出现的问题分析 　　（一）理念方面的问题 　　目前我们国家绝大多数的企业里管理工作都还处于一种过渡阶段，即从传统的管理方式向科学化的管理方式进行过渡，在这样一种现实的状态之下，难免会有较多的企业员工甚至是老板都还没有从传统的管理模式当中走出来，更加难以适应与新的管理模式，因此在工作环境下也无法按照既定的要求来进行工作。这样一种理念方面的问题所导致的结果就是即便是有好的科学管理方法也很难在实际的工作过程当中发挥作用，也很难得到应有的效果。 　　（二）素质方面的问题 　　员工甚至是企业老板在个人素质方面的问题也会对企业的精细化管理产生较大的影响，这主要是因为员工以及老板如果具备较高的个人素质，在接受新兴的理念和做法的时候就能够更加的轻松和容易，使得企业从传统管理方法转变到科学化管理方法的过程更加容易进行；相反，如果员工甚至是老板的个人素质较低，精细化管理对于这样一些人员来说就是难以理解的，就更加难以将其顺利的实施到企业当中去，员工对于精细化管理理解的偏差以及员工在转变过程当中所出现的问题都会对企业造成相当大的损失。除此之外还有一点问题就是在基层进行的工作往往工作量大且工作过程繁琐，因此也存在着较多应付了事的情况，这对于企业的经济效益同样是有着不良的影响的。 　　（三）效率方面的问题 　　部分企业在实施精细化管理的过程当中希望能够得到最佳的经济效益，但又不希望在精细化管理过程当中投入充足的成本，在这样一种状况下，企业往往会在上述精细化管理模式当中挑选几个关键的步骤来予以实施并忽略其他步骤，在这样一种管理模式下，虽然从表面上来看企业经营的效率的确是有所提高，但这无疑只是一种表面现象，少了精细化管理必要的中间步骤，一方面是使得员工更加难以理解和适应新的管理制度，另一方面也会使得企业