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关于提高油田施工质量思考 　　摘要： 油田土建施工质量和成本如何直接关系着建设方和施工企业利益 ，一旦出现施工质量和成本控制不当问题不仅会增加企业成本影响工程进度也会给企业声誉造成影响 。文中从施工管理工程造价施工队伍安全管理四方面出发对油田土建工程质量和成本进行分析为以后工程施工提供依据。 　　关键词：油田土建施工质量管理 　　 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　随着经济持续不断的发展 ，生产生活对石油资源的需求量越来越大一定程度上促进了油田工程项目建设的快速发展油田工程项目建设。在给日常生产生活带来方便的同时自身的质量和成本控制问题也随之增多。为解决这一问题本文对油田施工质量进行了如下分析： 　　一 油田建设中现存的主要问题 　　( 1) 施工管理的意识薄弱、 法制不完善。在我国的实际油田地面工程施工管理中, 业主多以工程总揽的形式发包, 取代真正的项目施工管理, 施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。 这已远远不能适应新的时代所要求, 更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平 。 此外, 虽然年来 , 我国相关法律法规正在不断健全, 但是总体仍不能满足现实的需要, 在实际运行中, 也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。 　　( 2) 施工管理人员的业务素质不高 , 能力有限。 　　在实际的一个油田地面工程施工管理中, 往往联系着决策设计、 可行性研究、建设运行等诸多阶段环节, 而现阶段, 还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织, 现存的管理人员素质相对不高, 组织能力又有限。 这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。 　　二 施工前期的准备工作 　　油田地面建设施工图纸会审之后，企业项目经理应该对施工单位编制的《施工组织设计》或者《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须要有健全的施工管理组织、技术管理组织、质量管理组织、安全管理组织，并设置合理的专业人员。在进行《施工组织设计》审批的过程中，应该进行全面的考虑：施工组织或施工方案能否满足设计图纸及图纸会审的要求；施工方案是否科学合理；施工设计能否满足工程的需要??是否具有完善的质量管理体系等等。如果在审批过程中发现其中有不能满足要求的，要及时的向技术部分反映情况，并及时的进行解决，如果没有充分的给予完善，是不能批准开工的。 　　油田地面建设企业项目经理在开工前应该通知土地管理人员、施工单位，在办理了土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续以后才能进行开工，建设单位要积极的配合施工单位搞施工的准备工作，同时，施工单位要及时的将工程材料表上报到企业项目经理，经过项目经理的审核后，再上报物资管理部，物质上报的数量要达到设计数量的九层以上。 　　 　　三强化施工管理 　　土建施工管理贯穿于施工全过程 。与施工质量和成本控制有直接关系为更好的对施工质量和成本进行控制。一在开工之前就要编制好质量计划相应工作人员要先熟悉图纸分析图纸理解建设单位和设计者真正意图在此基础上掌握相关施工技术规范规程对施工中可能出现的质量问题进行预测从实际出发编制切实可行的质量控制计划 。 　　1施工中应该高度重视施工组织设计方案的编制项目。负责人应该了解施工组织设计方案是施工全过程的组织技术经济的综合性文件。能指导工程施工有序进行，了解这些后施工单位还要注重组织方案的编制工作尤其是拟建工程中的技术难点重点技术措施组织措施保证措施和施工设施的安排确保工程符合组织标准切实可行。 　　2要将质量保证体系落实到实处 ，做好施工组织设计工作对施工人员的行为施工设备材料的质量与性能施工参数关键性操作及施工技术和方法等进行重点控制，并强化质量预控对策检查避免因施工管理问题而造成施工质量问题。 　　3 转变思想观念，重视质量安全生产在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，油田地面工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。 　　4 建立质量监管和考评系统 　　在工程施工准备阶段，相关人员应当结合施工现场的具体情况、施工要求及施工过程中存在的问题编制一份科学合理的质量监管与控制计划，并严格按照其内容执行。同时，在施工过程中建立质量考评制度，定期或不定期地对已完成的部分工程进行质量评估，一旦发现不合格的部位和环节一定要及时纠正与改善。值得注意的是，在工程竣工阶段相关人员必须严格按照质量检测规范，考察工程的每一个环节和部位，尤其是隐蔽工程。 　　四 加强施工过冲中的现场监督工作 　　在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的