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供电公司人力资源管理存在问题及对策 　　摘要：本文主要分析了我国目前的供电公司在人力资源管理中存在的一些问题，进而提出一些解决的对策，希望能够为我国当前的供电公司人力资源管理有些帮助以及为我国的企业发展有所贡献。 　　关键词：供电公司；人力资源管理；存在问题；对策 　　中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：近年来，随着我国经济的高速发展，我国的各大企业也迎来自己的发展良机，供电公司由于其本身的能源性特点，也引来了发展的高峰。随着供电公司的不断扩张和发展，企业内部的员工数量也开始不断增多，这给企业的人力资源管理提出了新的要求。企业的人力资源管理也就是能够使得到企业员工能够在为实现整个集体的工作目标过程中，不断满足其自身的需要，进而能够激发企业员工本人的的工作积极性和创造性，因此，对于当前我国的电力公司企业管理者而言，其应该从我国市场竞争的高度出发，更新企业的管理观念与管理思路，而做到其认真研究企业职工的精神以及物质变化需求，而制定相应的企业人力资源管理措施和以及激励手段，充分调动的供电公司企业员工的积极性，能够最大限度地发挥员工在企业中的作用，为实现企业发展战略目标服务。 　　 　　1.供电公司人力资源管理中存在的问题 　　对于当前的供电公司人力资源管理中存在的问题分析，主要可以从客观以及主观这两个方面进行详细的分析，就供电公司企业资源管理的客观问题主要指的就是薪酬的分配机制不合理，以及对于人才的重视不够还有绩效管理的体系不够健全，就其主观问题而言，那就是企业的员工劳动的生产率过低以及人才资源管理措施落后以及人力资源的配置不够合理科学，下面就对此进行详细的阐述： 　　1.1客观问题 　　 供电公司在人力资源管理中存在的客观问题也就是薪酬，绩效管理以及对人才的重视这三个方面： 　　薪酬分配机制不合理。对于当前我国的供电公司而言，在薪酬制度上普遍执行的岗位技能工资制度而不是随着员工的工作职责的变化而进行灵活调整。也即是在供电公司中基本是以人定岗，这是难以不能适应当前我国的市场经济的要求的。 　　绩效管理体系不够健全。供电公司的绩效考核主要是指对企业员工的完成工作任务的数量、质量及效率等方面的考评，对于供电公司而言，在这方面虽然制定各种考核办法，但却是粗略总体评价而且缺乏科学的考评标尺以及没有具体和细化的评价标准，不仅如此，在考评中，考评人员一般都是凭经验以及平时的印象给予评估缺乏科学的指导这使得绩效管理的体系基本是名存实亡。 　　对人才的重视不够。由于我国的电力行业的特殊性以及电力行业效益好等等问题，而使得供电公司一直沿袭几十年解决子女就业的惯例阻塞了人才引进的通道而造成有能力高素质的人才难以得到进入企业以及得到重用，不仅如此，供电公司还普遍的存在对人才重使用轻培养，缺乏树人意识和战略眼光，这些弊端使得拔尖人才难以脱颖而出。 　　1.2主观问题 　　就目前我国的供电公司人力资源管理中存在的主观问题来看，主要就是员工本身的生产效率低以及企业内部没有合理科学的人力资源管理措施以及合理的人力资源配置： 　　员工劳动生产率低。由于我国是属于计划经济体制，而我国的供电公司存在着自然垄断地位以及先天的市场优势，这使得员工的待遇好而工作的积极性低而且还出现供电公司劳动力声誉过多以及人浮于事而使得企业的员工的劳动生产率偏低以及其生产积极性高。 　　人力资源的管理措施不够先进。目前我国的供电公司人力资源管理方式来看，基本采用的都是以过去的人事管理措施，简单的来说，也就是在人力资源管理中过于形式化，注重于岗位，没有考虑到供电公司本身的劳动复杂性这使得学校在人力资源的管理中无法去激励员工发挥主观能动性 　　人力资源配置的效率低。由于目前我国的供电公司管理体制以及市场经济等等因素的影响，这使得我国的目前在供电公司人力资源配置上，没有做到合理的人才总体结构。主要表现在：在企业内部的各专业之间的员工素质以及工作的配套设施的分布不平衡，另外，在企业的新型技术岗位方面，专业优秀的人才极度的缺乏。 　　 　　2.完善供电公司人力资源激励机制的方法措施 　　由以上的现状可知，如果要使得供电公司的人力资源管理能够真正的发挥出其应有的作用，那么对现状的解决就是刻不容缓的，下面就从供电公司的薪酬制度和供电公司的上岗制度以及建立科学的考评制度和提高员工的生产效率以及营造良好的工作环境这几方面进行系统的分析探讨： 　　2.1供电公司的薪酬制度的改革 　　在我国当前的供电公司中，其薪酬制度是极为不合理的，其执行的岗位技能工资制度对于当前的社会市场经济而言是处于一种落后的状态的，因此在对供电公司的薪酬制度而言，首先就应该遵循的是以人为本的理念，而根据当前的我国的社会中先进经济体制中的按劳分配而进行薪酬的划分，从员工