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关于机电安装工程项目管理研究 　　【摘要】随着其建设速度的不断加快，机电安装工程项目作为项目工程中主要环节，人们对机电安装工程项目管理的研究也越来越重视。又随着工业其规模的日益扩大，大量新材料、工艺、技术、设备也不断涌现，因而对机电安装工程项目管理和技术要求也日益提高，所以加强机电安装工程项目管理的研究，对制定更合理项目管理具有重大意义。主要阐述了机电安装工程项目管理思路及关于机电安装工程项目管理的研究。 　　【关键字】机电安装工程；项目管理；工程施工 　　【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research. 　　【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction 　　 　　 　　中图分类号：TU758文献标识码：A文章编号： 　　1.前言 　　机电安装的工程项目大多处在交通不便、地理条件差的地带，因而具备条件艰苦、较大跨度学科、较广工程面等特点；此外，工程还包括设备采购、安装、生产运营、调试及竣工等各阶段，因此，机电安装工程需要较高技术要求。机电安装工程项目管理作为项目工程中主要环节，随着信息技术的迅猛发展，加大机电安装工程项目管理力度，确保制定科学合理并行之有效管理方法具有重大意义并亟需我们探究。 　　2.机电安装工程项目管理思路 　　机电安装工程项目管理目标要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。[1]机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应技术、时间费用进度费???和优化模型管理、时间费用问题和计算方法等上面取得成就；其次，要在基础上根据其机电设备的安装工程进度及费用管理特点，在工程项目开始时就制定既详细成本控制和质量计划及详细工程进度，又随着工程项目实际进展情况合理安排费用投入、机械设备及人员来满足工程项目各阶段进度、成本及质量需求，从而保证项目满足施工利润最大化和运营成本最小化的目标。 　　3.关于机电安装工程项目管理的研究 　　3.1进度管理科学化 　　在机电安装工程项目管理过程中，进度管理的科学化直接影响到安装工程的效率。[2]根据目标控制的理念，通过科学化的手段，对总目标进行合理的细分，从而发挥项目施工各环节的优势，最大化地实现进度管理的预期效果。综合考虑机电安装是涵括复杂的施工管理的大型项目，需要全方面把握土建施工、装修施工、以及工程的实时进度等负面。因此，机电安装工程项目组需要完善以项目主管为责任主体，包括项目各级管理人员、以及合同预算部负责人参加的机电安装项目进度监控体系。确保项目科学、高效的完成。 　　3.2完善成本管理体系 　　项目管理综合体现就表现在项目成本节超上，它同样也为项目管理工作的检验标准及项目管理成本控制目