试析战略薪酬管理.docVIP

　论文范文　　题目：试析战略薪酬管理浅析经济其它相关论文_经济学论文　编辑： HYPERLINK /wangguiqing1987 小小　　　　论文关键词:战略性薪酬制度　人力资源管理　企业管理 　　论文摘要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应，战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析，提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。 　　著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源—人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”战略性人力资源管理在近20年来的发展非常迅速，也被实践证明是获得可持续竞争优势的重要因素。而战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的核心组成部分.正是这一竞争优势的载体之一。 　　1.战略性薪酬管理的基本内容 所谓战略性薪酬管理，是Milkovich在1988年提出的，指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向。Milkovich认为战略性薪酬管理就是将对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式，即凡是对组织绩效产生重大影响的薪酬决策就是具有战略性，但不能简单地认为战略性薪酬管理等于战略性薪酬决策。战略性薪酬管理的特征主要体现在以下3个方面: (1)战略性薪酬管理是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策。它作为组织总体战略系统的一个子战略，必须与组织总体发展战略的方向、日标相一致，必须体现和反映组织发展模式与趋势，贯穿并凝聚组织文化和经营理念，反映和体现组织发展不同阶段的特征。 (2)战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。总体性指它是对整个组织的薪酬从总体上构建一个系统性的决策与管理模式，而不是仅对某个部门、某些人员的薪酬决策与管理。长期性是指这种薪酬决策与管理模式的构建不能仅考虑组织目前的状态，还要考虑组织长远发展的趋势，适应组织长期发展的需要。所以，一个组织的薪酬战略要特别重视两个原则:一是系统性原则.二是动态发展原则。 (3)战略性薪酬管理对组织绩效与组织变革具有关键性作用。并非任何薪酬决策都属于薪酬战略，只有那些对组织绩效与组织变革具有重大影响的薪酬决策才属于薪酬战略的内容。战略性薪酬管理对组织绩效与组织发展的关键作用主要体现为，强化对员工的激励，激发员工的积极性与创造力.增强组织的外部竞争力，强化组织的团队精神与凝聚力.提高薪酬成本的有效性。 　　2战略性薪酬的构建 企业要充分发挥薪酬战略对竞争优势的提升作用.首先取决于薪酬战略的有效构建。企业战略通常可以分为两个层次，一是企业的公司战略，二是企业的经营战略。前者所要解决的是企业的扩一张、稳定还是收缩的问题;后者所要解决的是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。企业的薪酬水平和薪酬结构就取决于此。 　　2.1公司战略与薪酬战略 (1)成长战略。它是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，被划分为内部成长战略和外部成长战略。它们所强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场开发等，相应的薪酬战略往往是:企业与员工共同分担风险，通常的方案是在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但同时实行奖金或股票选择权等汁划，保证员工长期能得到比较高的报酬。内部成长战略的企业将薪酬管理的重心放在目标激励上.而采用外部成长战略的企业却必须注意企业内部薪酬管理的规范化和标准化。 (2)稳定战略或集中战略。它是一种强调市场范围份额或者运营成本的战略，采取这种战略的企业一般处于较为稳定的环境中.因而这种企业对于薪酬内部的一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有较高的要求。在薪酬管理方面，薪酬确定的依据是员工所从事的工作本身;从构成上来看，企业往往不强调企业与员下之间的风险分担，较为稳定的基木薪酬和福利的成分较大;就薪酬水平来说，这种企业一般追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬。 (3)收缩战略或精简战略。它往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。通常会被由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的企业所采用。这种企业对于将员工收人与企业的经营业绩挂起钩来的愿望非常强烈.同时还力图实行员工持股计划以鼓励员工与企业共担风险。 　　2,2经营战略与薪酬战略 (1)创新战略。它是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。实行这种战略的企业往往要充当产品市场上的领袖，并在管理过程中强调客户的满意度和需要、它的薪酬系统往往非常重视对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励;其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准且会高于市场水平。 (2)成本领袖战略。它实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下.企业可以以低于竞争对手的