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浅析建设工程现场细节管理重要性 　　【摘要】随着建设工程现场管理的规范化和合同化，现场管理涉及面广，本文主要对建设工程现场细节管理进行论述、分析。 　　【关键词】建设工程；现场；细节管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1、 概述 　　众所周知，(每一项重要的建设项目都要经历从立项、规划、工可、设计、图纸审核、招投标到施工、过程质量控制、交工验收、工程试用、竣工验收、资料（内、外业）管理和项目结算以及决算管理全过程。整个过程的每一个环节必须环环相扣，有序进行，才能保证整个建设项目的完整性、系统性和科学性。但是，每个环节管理的成败，取决于细节管理的成败。特别是现场管理各个环节是整个工程建设管理的重中之重，因为这一阶段需要管理涉及的面最广、内容最多、问题最复杂、经历的时间最长。每一个细节的差错或失误都会带来严重的后果甚或失败。比如，对路基施工质量重视不够，往往忽略填筑材料的粒径、厚度和压实功能之间的相互关系，施工中由于粒径超标和超厚度，导致路基填筑不密实，因此道路所出现病害往往是由于路基质量差引起的。又比如沥青面层施工时，由于面上局部位置的纸屑、泥块往往易被现场管理人员忽略，而造成沥青路面出现坑洞、脱皮等病害，发生处往往就在这些部位。所以说细节管理是整个工程是否成功的关键所在，在工程工期紧张的情行下，这些细节是极易被忽视的，即使工期不紧张时也同样容易被忽略。因此，对于项目现场细节管理必须高度重视、全方位和全身心投入。) 　　工程项目的现场细节管理，在每个项目中或多或少都会牵涉到，因此有必要从以下几个方面的现场细节管理的问题进行论述。 　　2、 提高工程建设经济效益是现场细节管理的重要环节 　　2.1、现场细节管理就是管理者与被管理者的作用和反作用关系，无论何时何地承担何种工程建设任务，作为管理者都希望尽快完成任务，节约成本，提高经济效益；作为被管理者永远处于工期高度紧张，竞争高度激烈的最前沿，工期和质量永远都显得最为重要，但两者都必须遵循经济规律、自然规律和客观规律，要坚持以人为本、执政为民和贯彻科学发展观来构建和谐团体。只有这样才能把困难而艰巨的任务办好。 　　2.2、现场细节管理应采取科学调度的方式来合理安排各班组工作，由于调度是起到沟通桥梁的作用，只有上下沟通融洽，就可以直接调动各部门的积极性，才能使上下的联系更为紧密，作为一线的施工队伍也知道各个工序的顺序及安排。调度是管理的一种手段，它可以直接反应出细节管理的本质。作为管理者应当作一门学问去研究，才能更好的利用调度杠杆来提升工程的经济效益。 　　2.3、在项目启动时应建立项目推进机制，首先应协调好项目施工前的各种准备工作，建立明确的责权利和协作机制，建立政府部门的监督系统，强化各单位的微观管理系统，加强施工单位基础运行系统。并做好工程进度款按规定期限拨付，以及资金使用审查和拨付上的协调，尽快进行工程的结算和决算工作，做好项目竣工验收移交工作管理。 　　2.4、现场细节管理应注重激发施工队伍的主观能动性，才能抵抗各种阻力，化消极为积极，增加集体荣誉感、集体责任感、集体凝聚力，这样不但不会拖延工期，还有可以保质保量提前完工。第一、对施工单位进行绩效考核制度，做到奖惩分明。在现场多鼓励、多举办各种生产生活竞赛活动，从精神物质上双管其下，培养凝聚力。第二、岗位目标责任制考核，提高队伍的积极性。应做到令行必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、任务重、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期完成任务。第三、应对施工队伍进行综合考评。必须以经济杠杆作为鼓励手段，对人员管理必定起到意想不到的效果。 　　3、现场细节管理中应推进建设工程风险管理 　　3.1建设工程风险管理是对现有建设工程市场的补充，将工程质量、安全风险等要素通过社会中介机构予以控制，以工程监理、设计审图和平行检测融为一体，以全面加强工程项目的监控，实现工程项目投资效益最大化，各部门应充分考虑积极配合做好这项工作。（此处增加工程风险管理内容） 　　3.2风险管理直接影响工程的经济效益。做好风险管理工作，尤其是做好现场细节的风险管理，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加工程利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。 　　3.3做好现场细节的风险管理有助于提高重大决策的质量，从而避免不必要的工程损失。 　　3.4在现场细节管理中，管理者应事先预测工程的风险，做好防范，才能避免损失的发生。如果管理者事前已有高度的风险意识，即使工程遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 　　3.5做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良