第五章 组织本能机能[教学].ppt

四．目标管理(MBO) 1．目标管理的由来：1954年，美国管理学家彼得?德鲁克（Peter ?Drucker）在《管理的实践》中提出了“目标管理和自我控制”的理论，并对其原理作了全面的概括。他认为：企业的目的和任务必须化为具体的、各层次的目标，企业的各级主管必须通过这些目标，对下级进行领导和指导，以此来达到企业的总的目标。 ;2．什么是目标管理？通过一种专门设计的过程，将组织的整体目标一级接一级地转换为各级组织，直至个人的具体目标，并制定相应的实现目标的保证措施，形成如下图的一个目标体系。目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据。 MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级。;目标的层级结构;3.目标管理的基本思想 概括起来包括三个方面,即: 强调以目标为中心的管理；强调以网络目标为基础的系统管理；强调以人为中心的主动式管理。 (1)强调以目标为中心的管理： 它强调“明确的目标”是有效管理的首要前提。目标的确定是一切管理活动的开始，组织目标是组织行为的导向，也是任务完成情况的考核的依据。 ;(2)强调以目标网络为基础的系统管理 任何组织都会有不同层次、不同要求的多个目标；每个部门、每个人都有各自的目标。这些目标之间相互关联、相互支持，形成了整体的目标网络系统。（它体现了目