浅谈公路工程实施性施工组织设计编写.docVIP

浅谈公路工程实施性施工组织设计编写 　　摘要：如何编制好施工组织设计，指导工程施工，本文作者根据施工实践对此作了较为全面的阐述。 　　关键词：公路工程 施工组织设计 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　公路工程施工组织设计是公路工程施工项目管理的重要内容，是公路工程项目在投标、施工阶段必须提交的技术、经济和组织等活动的综合性文件。按编制目的不同，可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计，本文所阐述的施工组织设计是在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要，在中标后施工前由项目经理（或项目技术负责人）负责牵头编制的实施性施工组织设计。 　　二、编制依据和原则 　　编制依据主要有合同文件，相关法律法规、现行的规范、规程、标准，踏勘、调查资料，施工企业实力和类似经验等。编制原则是必须严格执行相关法律法规、行业标准规范和合同要求。 　　三、编制方法与程序 　　分析合同文件和设计资料，做好各项准备； 　　 确定施工组织管理机构； 　　选择合适的施工方法和顺序； 　　 编制施工进度图； 　　 计算各种资源的需要量和确定供应计划。 　　绘制施工平面图； 　　 编制技术方案，制定质量、安全、进度、环保和文明施工措施。 　　四、编制内容 　　施工组织设计的内容应根据工程的性质、规模、复杂程度、施工条件和管理要求进行确定，体现施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。主要内容包括： 　　（一）工程概况介绍 　　工程概况是对整个建设项目的总说明。一般应对工程的名称、规模、主要工程数量；工程地理位置、地形地貌、水文地质等情况；参建单位情况，合同工期；自然条件和技术经济条件；技术规范及检验标准等情况作总体描述。 　　（二）施工总体部署及管理体系 　　1、施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同，一般应包括：施工指导思想；项目实施总目标；单位工程开竣工时间；施工任务划分及组织安排；施工流程(顺序)。 　　2、管理体系??括项目组织机构设置、项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。 　　（三）施工前准备工作 　　根据施工开展顺序和主要工程项目方案编制全场性的施工准备工作，主要包括临时设施、技术准备、物资准备、人力资源准备、资源准备、现场准备。 　　（四）施工技术方案 　　.施工技术方案是施工组织设计的核心部分，是决定整个工程全局的关键。 　　1、选择施工方案的基本要求 　　（1）切实可行。选定的方案必须是符合工程项目实际，具有可操作性。 　　（2）施工期限满足合同要求。在确定施工方案时，在施工组织上要统筹安排，在技术上尽可能运用先进的施工经验和技术，力争提高机械化和装配化的程度，使工程在合同规定工期内完成。 　　（3）确保工程质量和施工安全。在提出施工方案的同时，要提出保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案符合施工技术规范与安全规程的要求。 　　（4）经济合理。施工方案在满足其他条件的同时，尽量采用降低施工费用的一切有效措施，降低成本，提高效益。 　　2、施工方案的主要内容 　　施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。 　　(1)施工方法的确定 　　施工方法(工艺)是施工方案的核心内容，具有决定性作用。正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。各个施工过程都有不同的施工方法，而每一种施工方法都有其各自的优势和使用的局限性。我们就是从多种施工方法中选择最可行、最合理、最经济的施工方法，以达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。 　　(2) 施工机械的选择 　　施工机械对施工工艺、施工方法有直接的影响，对加快建设速度、提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本起着至关重要的作用。施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。 　　(3) 施工顺序的确定 　　施工顺序是指分部工程、专业工程和施工阶段的先后施工关系。确定施工顺序时既要考虑工艺顺序，又要考虑组织关系。施工顺序安排要充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续施工，加快施工进度。 　　（五）、施工总进度计划 　　施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细，一般用横道图和网络图表示。其编制步骤如下： 　　（1）列出工程项目一览表并计算工程量。 　　（2）确定各单位工程的施工期限。 　　（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 　　（4）编制施工总进度图计划。 　　（六） 施工总体平面布置图 　　施工