姜总讲稿(姑苏).pptVIP

施工总承包与合约管理 ;前言;第一部分 合同概述 ;1.自然人 ── 是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。 2.法人 ── 是具有民事权利能力和民事行为能力,依法享有民事权利和承担义务的组织。 3.其他组织 ── 是指依法成立,但不具备法人资格,而能以自己的名义参与民事活动的经济实体或者法人的分支机构等其他社会组织。 建设工程施工合同，即建筑安装承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第一部分 合同概述;第二部分 施工总承包合同管理 ;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;第二部分 施工总承包合同管理;项目经济档案目录;二、施工过程记录 1、发函登记薄（包括发函原件） 2、收函登记薄（包括收函原件） 3、图纸、图纸会审、图纸变更及技术交底的供应记录 4、建设单位设计变更通知单及变更工程价款报告（14天内） 5、签证单及签证工程价款报告（14天内） 6、会议纪要（与会人员签字盖章） 7、工程师（监理）指令、通知及对该指令和通知的复函（48小时） 8、发生违约事件的原始资料 9、索赔意向通知（28天内）;二、施工过程记录 10、索赔报告及依据资料（56天内） 11、停、送水、电，道路开通、封闭的日期记录 12、干扰时间影响的日期及恢复施工的日期记录 13、气象记录 14、质量事故记录 15、甲供材料进场记录 16、实际工程预付款、进度款拨付的数额及日期 17、催付工程款通知 18、经业主审核的形象进??月报表、年报表(合同要求期限内);19、经审核的劳务及分包进度月报表、年报表 20、报送公司的已完成工程量报告（月、年） 21、开工报告 22、中间验收报告（通知） 23、竣工验收报告（28天内） 24、停工（复工）通知（报告） 25、工期延误报告 26、竣工验收证明 27、工程交接证明 28、工程预算书 29、竣工结算报告（28天内） 30、竣工结算书（按合同约定分期、分段结算书） 31、审定的工程结算书（含总分包结算） 32、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等 ;三、管理体系记录;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点; 对部份工程要进行专业分包，这里有三种情况：一种是业主自行招标、自行签订由总包单位管理的合同。另一种是由业主自行招标、总包单位签订合同并进行管理的合同。还有一种是由总包单位自行进行招议标，经业主认可后进行签订合同并进行管理的合同。上述三种，无论用哪种情况，都必须经过招议标，要有相应的资质。 ;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;第三部分 总承包部对总分包合同管理的要点;四、材料、设备采购合同;第四部分 工程量清单计价与履约管理;第四部分 工程量清单计价与履约管理;第四部分 工程量清单计价与履约管理;结束语; 谢 谢 !  2004.10