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浅谈加强铁路工程项目成本控制方法 　　摘要：在铁路工程市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。本文说明了铁路工程项目成本控制应遵循的原则，并详细阐述了加强铁路工程项目成本控制的方法。 　　关键词：铁路工程；项目成本；成本测算；材料费；全员控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 　　一、铁路工程项目成本控制的重要性 　　我国经济的发展，促进了基础设施建设投资的增加，铁路工程项目的建设也获得了快速发展，为了应对激烈的竞争，需要加大工程项目的管理力度，在保证质量的前提下，降低项目施工的成本。 　　铁路工程项目的成本控制，是提高项目工程质量和经济效益的必然要求。对项目工程的成本管理和控制，是搞好项目管理的基础和前提，对工程施工的盈亏起到直接影响，这就需要加强对施工材料消耗、劳动生产率、设备以及质量的管理。当前项目工程的竞争主要是价格的竞争，要想提高竞争力，需要加强对工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，为竞争力的提高提供有力保障。 　　可见，对工程项目的综合管理，特别是对工程项目的成本管理，直接关系到项目工程收益的高低，这就需要加强对铁路工程项目建设的成本管理和控制，为提升竞争力奠定坚实的基础。 　　二、铁路工程项目成本控制应遵循的原则 　　 （一）项目成本的全员控制 　　项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订各部门、各单位的经济核算制度等，指标要落实到个人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。 　　 （二）项目成本的全过程控制 　　施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。 　　 （三）权、责、利相互结合 　　在对成本的控制和管理中，为了实现成本的有效控制，需要做到权、责、利的相互结合。提高工作人员的成本控制意识，每个员工都承担一定的成本责任，加强成本控制与工资和奖金挂钩，为成本控制奠定坚实的基础。 　　 （四）真实性、及时性和可追溯性原则 　　在项目工程成本的管理和控制中，要综合运用行政、经济和法律手段，保证过程的真实性和及时性，并且要有可追溯性，进而确保成本在项目建设中真实地反应出来。 　　铁路工程项目成本控制的方法 　　 （一）做好项目成本测算和赢亏分析 　　分析投标预算单价 　　铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。 　　测算实际预算单价 　　项目进场后，项目经理要组织项目总工、合约部和工程部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实行情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。 　　分析项目赢亏 　　将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全措施费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程项目的赢利情况，确定项目的最终赢利目标。 　　4、根据实际预算单价，调整、确定发包单价 　　各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协力队伍进行招标，选择协力队伍的投标单价与实际预算单价最近的协力队伍中标。 　　 （二）加强对人工费、材料和机械使用费的控制 　　人工费、材料费、施工机械使用费的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的很大一部分，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。 　　1、人工费控制 　　目前铁路工程概算编制办法中一般地区人工费标准非常低，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。