浅析施工企业工程造价管理有效控制.docVIP

浅析施工企业工程造价管理有效控制 　　摘要：工程项目造价管理和建筑施工企业之间存在着紧密的联系，所以，需要重视建筑施工企业献工程造价管理。文章描述工程造价管理的内涵和特点，并研究了当前我国建筑施工企业的工程造价管理的发展现状，并分析了工程造价的管理策略及施工期间的工程造价管理。 　　关键词：施工企业；工程造价；管理；控制 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　引言 　　经济建设飞速发展的同时，国内的项目建设也如火如茶进行。国内建筑行业原材料成本不断上涨，建筑工人工资也不断上涨，建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的背景下加强建设施工单位的管理水平势在必行。 　　一、工程造价管理概述 　　建筑施工企业的工程造价管理的前提，是要保证建筑工程的质量，从而使得企业的实际工程造价降低。因此，在企业的生产经营话动中，要依据成本预算方案为主监督和控制企业生产、销焦、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源。 　　实际耗费或投资的固定资产费用，在完成一个建筑工程中的比重和建筑工程的价格由工程承包商承包的，是工程造价主要的含义。像分析项目风险、投标报价、设备采购、项目承包合同、成本控制和工程变更及索赔问题都是整个施工过程所涉及的，这也是工程造价管理的重要内容。 　　建筑施工企业的工程造价管理具有三方面的特性：①市场性，它是为了适应市场竞争的激烈变化依据价格—签订的合同而定制的；②变动性，这是考虑到在建筑施工企业的施工过程中，由所需要的设计图纸和材料价格等不是一成不变而决定的；③特殊性，这是在每个建筑施工企业的工程造价管理的独特性中体现出来的。因为每个建筑施工企业的工程项目在地理环境、建筑规模和施工条件等方面存在的差异导致了造价管理的特殊性。市场性、变动性和特殊性是工程造价管理过程中最基本的特性。 　　二、施工企业工程造价控制中存在的问题 　　（一）施工前期工程造价控制中存在的不合理问题 　　 （1）投标定位不明确。许多施工企业为了获得施工建设的权利，在进行工程投标时往往没有明确的定位，从工程建设的一开始就增加了工程总价的控制难度，从而造成整个工程造价的不合理。在投标中如果过低的压低工程报价，则会使施工企业的效益明显的低于施工成本，万损较大。而在工程的施工建设中为了获得经济效益，工程造价就更难于掌控。 　　 （2）图纸、合同会审不严格。施工企业在进行施工图纸的审定与设计中，没有具备较高的工程造价控制意识，而施工图纸作为施工的具体参考对工程造价的影响又比较大。加之，施工企业对于合同管理和工程造价预算往往不重视，真正到了施工阶段时却由于没有系统的规划必然导致成本投入过高，经济效益下降。而且一旦施工合同有所变更，施工企业又不加以注意和调整，在实际的施工中又 　　增加了许多不必要的成本投入。 　　（二）施工阶段工程造价控制中存在的问题 　　 （1）缺乏完善的施工造价管理体系。许多施工企业没有形成完善的施工造价管理体系，随着市场经济的不断发育，却不能实现对施工过程的动态监管，以至 　　于在激烈的市场竞争中处于极不利的地位，这也直接导致了施工的单位不能对工程造价的各个环节进行有效的控制。另外，由于施工企业对于工程造价的控制管理没有制定详细的控制目标，对施工材料的管理也不是很到位，在材料的采购和设备的调度方面存在很大的浪费和缺漏，致使材料费用失控，施工成本大幅度提升。 　　 （2）层层分包，工程造价控制难度加大。在我国工程建设中，施工企业在具体的施工中会对工程建设进行层层分包，由于不同的分包商对于工程造价的控制和核算手段都存在较大差异，致使施工企业也很难对整体的工程造价进行有效的、全局的掌控，施工过程中浪费现象严重，工程造价一路上升。 　　 （3）施工环境使工程造价难以控制。在施工过程中，施工企业对具体的施工环境往往缺乏深刻的认识。一些地质条件、气候因素会使得施工难度增大，甚至 　　延误工期，增加工程成本。环境因素作为施工企业无法人为控制的因素，在施工阶段对工程造价的影响是不容忽视的，如果施工企业不能根据实际的施工环境做到施工过程的优化变更，工程造价也必然会超出施工预算，从而更难被掌控。 　　（三）竣工结算阶段工程造价控制中存在的问题 　　在竣工结算阶段，施工企业已经不太可能促使工程造价的大幅度降低，所以往往被直接的忽视掉。对于施工过程剩余的施工材料，往往将其丢弃掉，结算时也不将其核算在总成本范围内，这些材料的浪费往往导致企业的总成本上升，难以实现造价控制。此外，竣工结算时，施工企业认为成本支出较少，往往忽视了结算核对，导致一些人从中谋取私利，提高了施工成本，由施工企业埋单，这些不合理的造价控制方法使得施工成本不断升高，对于企业的经济利益造成了严重影响。 　　三、建设施工企业工程造价的全过程管理与控