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浅析施工企业招投标阶段风险管理 　　摘要：随着工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，因此对项目的风险进行管理显得尤为重要。工程项目招投标是工程合同的形成阶段，同时也与质量、进度、投资紧密相连。在招投标阶段进行风险管理，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划。本文着重对招投标阶段的风险进行了分析，并针对各种风险提出了具体的对策。 　　关键词：工程项目、招投标、风险管理、对策 　　Abstract: With the project size and complexity is increasing, due to the loss also increases the risk, so the projects risk management is particularly important. Project bidding is a construction contract in the formative stages, but also with the quality, progress and investment are closely linked. In the bidding phase of risk management, is conducive to achievement of project objectives, help contractors to accurately quote and take effective measures against risks and plans. This paper focuses on the risk of bidding stage were analyzed for a variety of risks and proposed specific measures. 　　Keywords: Project, bidding, risk management, strategy 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 　　工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要，风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。 　　随着建筑市场发展的规范化进程的深入，良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，帮助企业决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。 　　在市场经济激烈竞争下，能否获得工程业务成为了建筑施工企业生存的首要问题 ，工程项目招投标是工程合同的形成阶段，招投标阶段是很重要的环节，同时也与质量、进度、投资这三大方面紧密相连。企业??在没有认真对招投标风险进行分析的前提下冒然投标，最终不仅不会盈利反而在此过程中会蒙受经济损失。在招投标阶段进行风险管理，有利于业主选择合适的承包商，有利于项目目标的实现，有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划。 　　一、工程项目风险管理的意义 　　工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义： 　　第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 　　第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法 ，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊，减少了费用支出。工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。 　　第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投人到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。 　　二、工程项目招投标阶段的风险分析 　　1、设计技术风险 　　设计是工程建设实施的龙头，没有完善的设计，无从谈及招标及合同设计变更，这是造成工程索赔的重要原因，因此招标前应尽量完善设计，避免由此带来的风险。所以设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标