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小议施工调度管理在建筑工程企业中运用 　　摘要：工程调度是工程项目管理全过程密不可分的控制系统，建筑工程企业应当建立制度化、规范化、标准化的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，实现资源合理配置，对工程进行强有力的科学管理。本文分析了施工调度管理在建筑工程企业运用中的作用，并概述了几种调度管理的措施。 　　关键词：施工调度管理；建筑工程；制度 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　一、施工调度管理及其在建筑工程企业运用中的作用 　　施工调度有管理和工作之分，即施工调度管理和施工调度工作。施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理；而施工调度工作，狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作，其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，施工调度工作是施工调度管理的具体表现，它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。 　　（一）工程调度在施工中是施工指挥的中枢 　　为能较好地起到施工指挥中枢的作用，施工调度必须对工程的施工动态做全面掌握。为此,不但要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求，施工计划是否能完成，施工过程是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，施工中的薄弱环节处理。而且还要掌握施工单位的技术革新和管理改革等方面的经验及教训。因此，施工中各种各样的情况，就自然而然的通过先进的调度信息渠道，源源不断的反映出来。对这些情况调度首先要作综合分析，经对整体考虑，统筹安排，定期或不定期的向领导提供，以便决策时参考。然后再按领导的决策组织实施。 　　（二）施工调度起施工信息汇集中心的作用 　　施工调度通过一整套纵横贯通，层次分明的调度网络及时的将施工现场的工程施工部署、施工进度、物资供应、机械动态、劳力组织、工种配备、施工中的安全、质量问题，顾客对工程满意程度评价（建设方对工程进度、质量、安全等方面的评定）等一系列施工信息汇总起来。经过整理，全面分析后，有系统、有条理地为保证整个施工活动??调平衡，为正确指挥施工提供可靠的依据。 　　（三）施工调度是领导指挥生产的办事机构和参谋部 　　施工中尽管各业务部门都要对所管工作中遇到的重要问题，向领导提供解决的建议。但由于各业务部门分管工作的局限，不如调度了解情况全面，只要调度指导思想为施工，往往施工调度提出的建议是客观可行的，因为施工调度不仅考虑工程进度客观上的需要，而且要考虑人力、物力上是否可行，是否经济合理。所以调度工作做好了就会为领导决策提供依据。 　　二、施工调度管理在建筑施工中的开展 　　（一）监理完善的调度管理制度 　　1、 值班制度 　　必须坚守岗位，保持通讯畅通；值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；要做好交接班工作，确保调度工作不间断。 　　2、请示汇报制度 　　（1）调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。 　　（2）接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。 　　（3）及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。 　　3、内业资料制度 　　（1）建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。 　　（2）调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。 　　（3）建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 　　4、应急处理制度 　　发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。各施工单位要在知情后的十分钟内将初步情况上报指挥部调度，十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况，处理中有新的重大变化时，应随时报告。 　　5、责任制度 　　调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。指挥部将把调度管理工作纳入项目绩