重庆龙湖地产工程管理制度_0.docVIP

重庆龙湖地产工程管理制度 重庆龙湖地产工程管理制度 重庆龙湖地产工程管理制度 龙湖地产工程管理 目录 重庆龙湖工程管理制度 重庆龙湖工程管理制度 1 龙湖工程管理 分供方评价制度 试行） 制度（ 一、 分供方评价制度（试行） .................................................................................... 2 二、 建设工程竣工图管理办法 .................................................................................... 3 三、 项目施工管理规定 ................................................................................................ 6 四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 ................................... 12 五、 技术支持组质检工作制度 ......................................... 13 技术支持组质检工作制度 六、 项目现场文明施工管理办法 ....................................... 15 七、 施工现场砂浆拌制管理规定 ....................................... 23 总包对分包单位交底管理规定 八、 总包对分包单位交底管理规定 ..................................... 25 施工围墙及共用施工道路管理制度 九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 ................................. 27 施工用电管理制度 十、 施工用电管理制度 .............................................................................................. 28 十一、 施工用水管理制度 十一、 施工用水管理制度 ........................................................................................... 29 十二、 雨废水、污水排放管理制度 十二、 雨废水、污水排放管理制度 ........................................................................... 30 一、 1、目的 分供方评价制度（试行） 分供方评价制度（试行） 制度 为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础， 建立 集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 2、 适用范围 重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价， 包括设计、 监理、 施工总分包。 3、相关文件依据 《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》 链接地址： /lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E0 0134C39?OpenDocument 4、对分供方的评价 4.1 根据附件《分供方资源评价表》及 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。 分类 序号 1 2 A类 3 评价标准 胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相 协调同步 有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己 有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重 长期利益，不过分看重局部的收益 是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其 略优于其他分供方的条件） 能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本 达到龙湖的要求 有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围 是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其继续合作 能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往 需要龙湖有力的监督 无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和 是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源 完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达 不到龙湖的要求 对获得 B 级评价的 合作伙伴，在招投 标阶段优先考虑邀 请入围竞标 对获得 C 级评价的 合作伙伴，在其工 作完工后如仍无明 显改善，则应考虑 3 引入新的合作伙伴 对获得 D 级评价的 合作伙伴，当其完 成目前正在与龙湖 2 在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作 合作的项目后，强 制淘汰，不再合作 对连续获得 A 级评 价的合