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如何让构建项目管理知识团队 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、 代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈 指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的 监控和管理，才能得到保证。因此全面详细 计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密 跟踪对比的 代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现， 单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际 的管理要求。在这个基础上，我们认为 代工程项目管理企业要实 代工程项目管理模式， 需要转向 知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将 知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。 知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，通过早期的信息化，很多企业已经 认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力。信息本身是一种稍纵即逝的信号， 使企业认识周围环境的变化，了解自身