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浅谈经营分析在企业管理中作用、难点及对策 　　2013年中国共产党十八届三中全会明确提出，在资源配置中市场要起决定性作用。面对市场经济体制不断发展并不断融入到国际化浪潮中，我国企业迫切需要提升市场意识和能力。而企业面对日益复杂的内外部环境，要在经济活动中立于不败之地，就需要进行精细化管理和科学决策。而企业管理者决策能力的高低很大程度上取决于他们对市场变化情况和相关运营信息的把握。当今信息化时代，变幻莫测的市场给决策者提供的信息量越来越大，而留给决策者的时间却越来越短，建立适应企业管理需求的经营分析机制，准确掌握和调整企业运行情况将成为现代企业科学化管理的重要标志和有力保障。 　　一、企业经营分析的概念界定和重要意义 　　企业经营分析（BusinessAnalysis）就是适应全球经济一体化和市场经济不断发展的需要，在二十一世纪初由美国银行家亚历山大·沃尔（Alexander Wall）开创，并由西方一批会计学家和管理专家不断充实，而逐步形成的一门新兴应用科学。它在推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化方面，都起了举足轻重的作用。 　　经营分析工作是促进企业生产经营活动高效开展的重要管理手段之一，它一般是指对企业生产经营进行全程动态监控，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。随着企业的不断发展壮大，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作用日益明显。 　　具体来说，进行经营分析工作的意义和功能有：一是系统归集和整理企业各方面运行数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；二是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警示，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效手段。现代企业管理一般推行经济责任制，而通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。 　　二、企业经营分析的一般方法 　　1.数量分析法 　　数量分析又被称为定量分析，是对事物的数量特征、数量关系与数量变化的分析。在定量分析中，通常采用会计和统计的分析方法，如比较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。而在进行经营分析工作过程中，由于企业经营效果综合地表现在各项报告，尤其是财务报告中，这就需要把报告中的各项指标结合起来，从不同角度分析企业的经营状况。 　　2.业务分析法 　　业务分析法又被称为组织分析法。对于企业经营分析工作而言，通过进行数量分析掌握企业运行结果等情况之后，必须要面对和解决的问题就是分析产生这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进行的，并挖掘出产生这种经营效果的其内在的原因，区分出优势和不足。这就不仅局限于以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析，而更是着眼于包括管理分析、组织分析等企业运行过程方面的内容。 　　3.行为分析法 　　对企业来讲，经营过程中体现出的数量也好，管理架构和运行流程也好，基本都是固定和相对稳定的。但企业的经营活动是由更具变化的企业员工的劳动实现的，因而人的因素在其中起着决定性作用，对员工的行为进行分析就显得愈发重要。人的能力和积极性决定了人对企业的贡献度，而企业的管理体制及组织结构决定了集体效率，因此业务分析要与行为分析互相配合使用。在行为分析过程中，还要采用行为科学的方法，对个人行为和群体行为进行心理学、人类学、社会学、经济学、政治学和语言学等的分析和解读。 　　4.调研分析法 　　调研分析法又被称为调查法，它一般与上文提到的三个分析方法结合使用。它的开展形式主要包括在企业内部进行实地观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。调研分析法主要用于搜集资料和情况，有助于了解和查清相关问题，分析需要了解的各方面状态和原因等。 　　总之，在企业经营分析过程中，要将企业视为一个有机生命体，由浅入深、由表及里地揭示出企业当前运营效果和经营过程中亟待解决的矛盾点。为了更好地达到工作效果，可以将上述四类方法结合应用，以便客观评价现状、深刻挖掘原因、有针对性地提出对策建议，确保企业经营分析工作落到实处，真正有益于企业发展。 　　三、企业经营分析的程序及内容 　　1.以企业综合统计及财务数据资料为基础，编制经营分析数据库 　　各方面运行数据是企业经营分析工作得以顺利开展的基础，合理运用统计学分析方法，通过对历史数据及相关因素的综合对比分析，可以总结归纳出其中蕴含的规律，可以帮助我们对企业当前内外部形势和未来发展趋势做出更加科学的判断和预测。而当前企业规模越来越大，关系到经营管理中的方方面面情况，涉及的各类报表种类繁多，因