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工程项目管理中施工质量控制与安全管理 　　[摘要]经济的快速发展促进了建筑工程的繁荣，各地区的建筑工程数量都呈现出上升的趋势。在建筑工程的施工中，施工质量和施工安全是两个重要的部分缺一不可。但是受到经济利益的驱使，一些建筑施工单位为了牟取暴利，不顾建筑质量和施工安全，给人们的生命和财产安全带来了极大的威胁。本文将对工程施工质量和安全管理策略进行详细分析。 　　 [关键词]工程；项目管理；施工质量；控制；安全管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 　　一、前言 　　在工程项目施工的过程中，工程的施工质量和安全是施工管理中的两个重要方面。但是，在当前的施工过程中，由于施工人员素质、施工技术、安全意识等方面的影响，造成施工过程中出现了很多的质量问题和安全问题，本文就工程项目管理中施工质量的控制与安全管理进行阐述。 　　二、施工质量和安全的关系 　　在建筑工程的施工中，施工质量和施工安全是两个重要的部分缺一不可。例如某施工单位在既有线改造施工中，因架设的接触网导线未达到标准高度，导致导线挂车影响行车问题，这是因为作业人员工作质量问题而引发的行车安全事故。凡此种种，均是因为产品质量、工程质量和工作质量问题，导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。这个问题不解决，安全问题就得不到根本的解决。质量和安全还具有如下许多共同点。 　　1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。 　　2、都需要领导重视、领导带头。ISO9000∶2000标准规定的质量管理的八项基本原则，第二项就是“领导的作用”，如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。 　　3、对公司都具有生死兴衰的作用。在这一点???，我想大家应该有所了解。从媒体上了解到，一些施工企业过去几年里，因连连发生重大安全事故，导致投标停牌，区域投标限制，给企业的发展带来了致命的打击，可以说，这些企业在短期内是很难翻身的。 　　4、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求了，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。 　　5、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“法制”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵守工艺纪律。 　　6、都面临着事故的处理问题。不管是质量还是安全，一旦出了问题，都可能造成严重后果。谁也不希望有事故发生，特别是不希望重复发生。不管质量事故还是安全事故，造成严重后果的都可能触犯刑律，都可能被追究刑事责任。 　　三、国内工程项目质量管理现状 　　20世纪80年代，开始引进国外的先进建设工程项目管理概念,在全国推广建设项目全面质量管理,并很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业。1983年原国家计划委员会提出推行项目经理负责制,进一步带动国内的项目管理向国际先进管理方式靠拢。我国于1988年开始推行建设工程监理制度,有力的推动建筑工程外部监督领域的发展。2001年国质协开展了新一轮的建设项目质量管理知识普及教育,大大提高企业工程建设项目质量管理水平。在一个建设项目的运行过程中,管理小组主要是以企业中的班组为单位,开展技术创新、节约能源、降低能耗、安全质量意识教育培训等能够改进建设项目质量的群众性活动。在企业中开展群众性的工程建设项目质量管理活动大大提升了员工的综合素质。活动体现了全员参与管理的管理模式,增强了企业管理中的人对建筑项目质量的管控作用,并为企业培育造就了大批技术管理方面的人才,对提高企业市场竞争力发挥了重要作用 　　四、施工质量控制原则 　　在工程项目中工程质量监控与管理是现场工程施工管理的核心与关键，是确保工程施工设计质量与预计目标得以实现的主要手段。在工程质量管理控制中，是一种将各种施工故障防患于未然的工作要求和工作模式，也是促进工程质量预期目标得以达到的主要环节，同时更是对于促进工程质量的提升与成本的降低的关键。 　　1、要始终将质量作为一切工作的根本。建设工程项目的主要作用和其他产品、用品一样都是用来消费和使用,但是它又具有特殊性,普通的产品使用上一段时间,坏了就可以更换,哪怕是由于质量问题引发事故,产生的后果也远不及建设工程项目由于质量问题产生的后果严