浅析甲方在建筑工程施工管理中作用及措施.docVIP

浅析甲方在建筑工程施工管理中作用及措施.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析甲方在建筑工程施工管理中作用及措施

浅析甲方在建筑工程施工管理中作用及措施   摘要:随着工程建设的快速发展,更需要甲方管理人员对施工项目采取协调管理,在确保工程质量的前提下加快工程进度。本文通过结合笔者从事甲方管理的工程实践经验,提出施工现场甲方管理经验,为同行提供了参考。   关键词:甲方;建筑工程;施工管理   中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号:   随着现代化的设备与技术日益复杂,建筑行业也随之得到迅速的发展,甲方在建筑工程施工管理中的作用也越来越受到重视。建筑工程的质量问题越来越受到广泛关注,因此,在现阶段的我国建筑行业需要采取积极有效的措施保证建筑施工的安全和工程质量,以求在施工过程中保证工程质量。   甲方在建筑工程施工管理中的作用   施工管理是一个系统又复杂的工程,它涉及的管理单位很多,而且管理周期又很长,管理人员的素质差异大都加大了建筑工程施工管理的难度。这里甲方的作用就凸显出来了,甲方负责对施工全过程的控制,对安全、资料及文明施工等方面都有详细的管理。   1.1在质量管理中   施工管理的主要核心就在于质量管理,因此,在工程进入施工阶段后,甲方负责对施工阶段进行全面的管理与控制,这样就可以把握各个细节,使许多事故在没发生时就可以防止。   人在建筑工程施工管理中占有主导作用,一个建筑工程项目管理的优劣主要取决于决策者的业务能力,只有施工人员的工作态度达到要求就可以保证工程的顺利进行。所以在工人上岗前要进行技术培训,这样就能提升施工人员的责任感,同时业务能力也能提高。   在建筑施工管理上,甲方也要对材料的选择负责。要知道建筑工程中的主要建筑材料对于一个工程来说很重要,甲方要对施工材料进行细致的监察和评估。甲方工作人员也要对材料把好关,对于一些工程的关键部位和常出现问题的地方进行严密控制。最重要的是,甲方要与施工单位的技术人员充分沟通,只有这样才能使甲方了解施工单位对工程质量的重视程度和对工程的熟悉情况,对于工程的质量要让施工单位提供一份完善的工作计划。在施工单位采购材料时,材料管理更有助???甲方管理的进步与提高。   1.2在资料管理中   资料管理是建设工程施工管理中重要组成部分之一,资料的记录贯穿于施工建设的始终,它将施工建设的全过程都记录在案,有助于今后科学系统地对资料进行管理,这样在今后的工程设计时也可以作为经验,这样对于日后工程建设项目的顺利开展也具有重要意义,同时对于工程建设的管理水准也可以得到相应的提升,为建设工程的后期结算、决算、工程项目问题的解决及责任追究等提供原始、准确的依据。要格外注意的是,在整理资料时,甲方要对资料进行分类处理,这样对于今后的资料参考也极为有意义。   1.3在施工管理中   伴随着行业内激烈竞争的日益加剧,建筑行业需要规范化,这样就要求了施工企业不断完善硬件和软件设施,在在企业文化上也可以有所提升,对于每一个建设者与管理者都可以提供良好的工作环境   只有甲方能够全身心投入到工程建设中去,就可以做到文明施工,安全施工,企业竞争力也可以相应的得到提升。在工程施工过程中,政府加强了对在建工程质量的宏观管理与监督,这样就需要甲方增强对工程的管理。在施工过程,甲方要积极办理工程质量监督相关手续,加强与施工人员的沟通与协作,这样才能配合建设主管部门的管理与监督工作,有助于建设工程可以顺利开展服务。   1.4施工投资的管理   项目投资是施工项目管理的一个关键目标,投资管理又具体包括责任成本目标及计划成本目标,这是指投资管理在确保质量和工期满 足合同要求的前提下,努力将工程成本控制在计划要求内,并尽对于施工过程中的投资管理要减少和避免工程变更。为防止工程变更的出现,就要事先与使用单位做好交流,如果使用单位执意变更,就要对项目工程的要求进行严密的论证分析,观察工程变更是否有这个必要。一旦确定变更,就要让使用单位进行签字确认,这样就可以有效地约束使用单位在施工过程中随意变更现象的出现。对于无法避免的变更,要在工程签证时,先签字后施工,这样日后就会减少很多麻烦,在签证时如果情况允许也可以附图说明,这样在决算审核时就会减少很多因工程变更带来的不便。   发挥甲方在建筑工程施工管理作用的方法   2.1把握好设计质量   工程建设的主要内容就是工程的设计,设计作为施工的主要依据,可以说设计质量的高低对工程建设质量的好坏有着决定性的作用。因此,在控制工程建设的质量时要首先注意设计质量。设计单位负责工程的监察,从而通过检查监督对工程进行设计构思以达到设计要求,这样设计单位就承担了很大的责任,设计单位与建设单位共同承担着工程质量检查监督的责任。   在建设单位方面,甲方就有很大的责任,建筑工程需要相应地派出甲方代表来负责日常质量管理,并且组织设计单位参加工程

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档