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施工企业成本控制存在问题和解决方法 　　【摘要】经过6年的现场施工管理，发现施工企业在建筑施工过程中仍存在施工材料浪费、采购价格不合理、施工过程控制中存在问题等现象。针对以上现象，提出确实有效的成本控制手段势在必行。 　　【关键词】施工企业；施工阶段；成本控制 　　一、引言 　　虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性，但没有将成本控制工作落到实处，仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少，没有实质性的控制和具体实施方案，对施工过程中存在的问题没有进行细致分析，致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上，边干边看，这必将导致施工企业利润的不确定性，影响企业的内部积累，也必将会降低企业的市场竞争力，影响企业的滚动发展。 　　二、施工企业施工阶段成本控制概述 　　简单的说，施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。 　　工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下，并满足合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。 　　三、施工阶段成本控制中存在的问题 　　1、成本控制的理念问题。项目上有的管理人员认为成本控制是项目经理、预算人员和财务人员的事情，只要尽职尽责的完成本职工作就可以了，其实不然，如果仅仅完成本职工作，而不去考虑工程成本，这样的做法只是尽职而没有尽责，项目成本与项目所有人员都息息相关，如材料采购人员只考虑采购最好的材料，而不考虑这些材料是否适用于工程本身，势必会增加材料的成本，进而直接影响工程成本。存在这种错误理念，不仅仅对工程成本产生很大影响，对个人经济收入也一定会产生较大影响。 　　2、??本控制体系问题。有些项目虽然有成本控制的规章制度，但没有实施成本控制的细则，而是直接将成本控制作为任务交给财务人员和项目预算人员，究竟该如何进行成本控制，没有具体可执行的控制办法出台，没有形成一套完善的成本控制体系从项目全局进行成本的控制。这样的成本控制只是停留在书面上让别人看的，而不是真正的成本控制体系。 　　3、施工过程中管理的有效性，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，或采购的材料质量远远大于施工中所需材料质量的要求，这就无谓增大材料成本，也就大大增加了工程项目的成本。 　　4、质量成本控制的误区。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在多数人的看来质量的提高必然会增加成本，实际上质量的提高也可以通过新工艺、新技术、新材料的推广应用来提高，并不一定会加大成本的投入。有的项目经理为了将工程利润“最大化”，往往会以牺牲质量作为前提。这样只能因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业未来的发展带来了不可估量的损失。 　　5、现场签证问题，一个工程项目施工过程中，必然会出现工程变更等有关签证的问题，大家都知道要进行签证，但签证如何签很多人意识不清。一个好的工程签证不仅能为项目增加收入，而且也能体现一个企业的管理水平。 　　四、施工阶段成本控制的解决方法 　　1、强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。 　　2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容主要表现在以下几点： 　　（1）合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同