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施工企业成本管理存在问题与对策 　　摘 要：文章通过对目前施工企业成本管理中存在问题的分析，探讨了针对这些问题的应对措施，提出了较为科学的解决办法。 　　关键词：施工企业；成本；管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　在现代施工企业管理中，低成本、高效率已经成为企业取得竞争优势的有力武器。有效的成本管理能使企业成本低于竞争对手的成本，提高价格竞争能力的安全边际率，以获得同行业平均水平以上的利润，提高经济效益，抵抗内外压力、求得生存和谋得发展，增强企业竞争实力，因此，成本管理在企业管理中占有十分重要的地位。如何正确有效地进行成本管理是施工企业管理中值得深思的问题。 　　一、施工企业成本管理存在的问题 　　1、成本管理的思想观念落后。目前，在现代施工企业中，一些工程技术人员和员工成本管理观念落后，成本管理思想认识不到位，管理思路不清晰，对工程设计拟定的施工工艺，制定的施工计划，采取的施工措施将对施工及管理成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数，仅仅把与施工活动的直接资源消耗作为“成本”，把已经发生的直接消耗进行核算和分析作为“管理”，把成本管理仅仅看作是企业领导、计财部门和计财人员的责任，而把各部门、项目、施工队、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的却不懂成本管理，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无心过问，只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主观能动性，机制运行不畅通，过程控制不严，工作成效不大。 　　2、成本管理内容表面化和片面化，手段老化。一是施工企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如施工过程中装置性材料和消耗性材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，如提高效率来降低成本，包括优化施工组织设计、提高设备和员工的劳动效率等企业则很少考虑，深入。二是许多施工企业只注意施工生产领域的成本管理，忽视技??领域的成本管理；只注意投产后的业主成本管理，忽视投产前施工设计以及生产要素合理组织的施工成本管理。三是一些施工企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本的核算。四是成本管理的手段大多处于手工操作阶段，IT技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少，成本信息提供不及时、不全面和不准确，信息实时没有共享。成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求。成本管理方法单一，构成简单，不能深入反应施工经营全过程，不能提供各个施工环节的成本信息，以及各个施工环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。 　　3、企业成本信息失真。施工企业由于长期以来没有形成一个完善的企业成本监督体系，一些单位成本管理责任体系不健全，岗位责任不明确，奖惩挂钩不紧密，尽管出台了许多制度，但没有把施工成本管理的责任量化到相关的领导、部门、施工队、班组和岗位，更没有将成本节超与个人收入真正挂起钩来，企业内部也缺乏相应的约束机制，成本管理仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上，只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要，这样，往往人为地调整装材和耗材及其他施工成本，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、成本信息失真这样一个局面。如果成本信息失去了客观性，那么对成本的管理控制也就失去了实际的意义。所以，成本信息是成本管理的基础，成本信息失真会造成成本管理失控，进而会造成整个管理系统的瘫痪。 　　二、现代施工企业加强成本管理的措施 　　1、成本管理的观念更新。施工企业应该高度关切施工成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，向全体职工进行成本意识的宣传教育，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，树立每一位职工自身的成本意识，让每一位职工都能从自身做起，结合自身工作特点，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，主动寻找降低施工成本的方式与方法，包括最细微处，如优化施工组织设计，对施工动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。这样，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，营造“自下而上”全员自主抓成本的良好氛围，从技术经济领域开辟降低成本、提高效益的广阔途径。 　　2、成本管理内容的要全面、深入，方法要创新。一是突破惯性思维，综合运用管理学和经济学知识，以系统的管理理念统领成本管理。成本管理是一项系统工程，它贯穿于招投标到项目竣工验交全过程。施工生产经营的每一个环节、每一项活动都与成本息息相关。因此，我们必须突破惯性思