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施工图设计过程控制与问题分析 　　摘要: 本文主要分析了施工图设计主要控制节点与应注意的问题，笔者学习、摸索、总结了一定的过程控制经验。 　　关键词: 施工图设计;项目技术负责人;过程控制; 　　中图分类号： S611文献标识码： A 　　1、工程组配备人员的选定 　　1.1 项目技术负责人 　　按照《中华人民共和国注册建筑师条例实施细则》第三十条规定：“注册建筑师所在单位承担民用建筑设计项目，应当由注册建筑师任工程项目设计主持人或设计总负责人”，首先应明确能担当项目技术负责人的任职资格，这不仅仅是执业资格单方面的问题，更重要的是要有经验和责任心，如果负责人具备以上特质，那么他（她）一定会在施工图设计初期积极组织各专业负责人发现问题并及时解决问题，这样做的好处是在所有专业进入施工图设计时能少走弯路、少返工，而且能使设计产品更为合理。其次项目技术负责人的选定还要根据实际情况做具体调整，本项目由于规模相对较大，有一定技术难点，为了顺利完成设计任务，院里指派了两个项目负责人，对内为技术方面的负责人，对外为组织协调建设方工作的负责人；事实证明，这样做能更好的发挥负责人的专长，能更专心于自己所负责的方面。 　　1.2 各专业设计人员的选定 　　设计人员是项目成败的关键，因为他（她）们是具体实施人员，他（她）们的设计经验、水平高低、性格因素、工作作风、协作意识都将时刻影响着施工图设计阶段的进度、质量；所以，必须把具体设计人员的平时工作表现作为重要的考核依据，量身定做，而且，应该 　　由项目技术负责人亲自选定。很多时侯，也许项目负责人不太看重工程组配备人员的选择，而事实上，一个人员配置合理的工程组，不仅是施工图设计过程中的进度与质量的保证，更对能否产生优秀设计、能否分担项目技术负责人工作压力起着潜移默化的作用，这一点应该引起项目技术负责人足够重视。 　　2、明确工程组相关设计人员的职责 　　2.1 项目技术负责人 　　⑴ 在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体系文件，对项目的综合质量全面负责。 　　⑵ 根据建设方的设计任务书，确定施工图设计阶段的设计流程及进度计划，并督促设计人员执行。 　　⑶ 收集设计资料，组织各专业负责人对建设方提供的设计资料进行审核、验证，并协调建设方配合对现场进行踏勘。 　　⑷ 组织各专业设计人员及时、有效的互提设计资料；协调各专业之间的技术问题，并对重要技术原则问题作出决定。 　　⑸ 建立项目负责人资料袋，对设计过程中形成的资料进行保存。 　　⑹ 组织各专业负责人及设计人员进行专业间图纸会签。 　　⑺ 组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。 　　⑻ 协助文件资料编排、整理、交付、发送和归档工作。 　　2.2 各专业负责人 　　⑴ 配合项目技术负责人组织协调本专业的设计工作，对本专业设计负责。 　　⑵ 贯彻执行本专业的规范、标准、法规，编制本专业的技术措施和通用设计内容。 　　⑶ 负责验证、审核建设方和其他专业提供的设计资料，并及时反馈，做好各专业的协调工作。 　　⑷ 依据施工图设计阶段的进度控制计划做好监督督促工作；对设计过程中产生的问题提出解决方案，并及时与其他专业沟通。 　　⑸ 负责收集整理本专业设计过程中形成的基础资料、洽商记录、设计条件等文件，随设计文件归档。 　　2.3 各专业设计人员 　　⑴ 在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责。 　　⑵ 根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求，选用正确规范标准、标准图集，正确进行设计，并做好专业内部和其他专业的协调沟通。 　　⑶ 按照进度计划合理安排自己的工作，满足施工图深度要求。 　　⑷ 对完成的设计文件认真自检，保证设计质量。 　　3、施工图设计主要控制节点与注意的问题 　　在明确了工程组设计人员及其职责后，接下来的重点就要放在施工图本身上了，以下为重要的控制阶段，如果能把以下内容做扎实，那么保证进度和质量则是顺理成章的事。 　　3.1 方案深化调整 　　设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符，单体建筑方案本身是否有不合理的地方，是否有违反规范的地方，是否存在技术上无法实现或实现要花费很大代价的地 　　方，设备专业管线大致走向等等这些问题都必须在这个阶段解决明确。 　　做为项目技术负责人首先要收集相关资料，然后必须组织相关各专业负责人从各个专业角度把全部方案审核、验证一遍，在此过程中发现问题，主要是涉及到安全疏散、方案的合理性及设备用房的