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基于装饰工程项目创新管理几点思考 　　摘要；近代发展起来的一种计划管理方法，项目管理，应用范围广泛，效果显著。 　　但项目管理不是一成不变的，需结合时代发展。装饰工程项目的管理概念模式也不例外，需进行创新、发展。我们有必要了解基于装饰工程项目创新管理下引发的几点思考，学习创新的积极性作用。 　　关键词；装饰工程；创新；项目管理；思考 　　Abstract; a kind of modern project management method, project management, wide application range, obvious effect. 　　But the project management is not immutable and frozen, with development of the times. Decoration project management concept model is not exceptional also, need innovation, development. It is necessary for us to understand the decoration project management based on the innovation of the thinking about the positive role, learning and innovation 　　Key words; decoration works; innovation; project management; thinking 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　房屋建筑施工的最后一个施工过程，装饰工程。随着建筑市场日趋激烈的竞争，建筑行业为了提高市场的主要竞争力，日益需要依靠持续创新项目管理。企业的发展壮大和实现可持续发展的重要因素之一，就是要掌握适应建筑企业实际的管理创新核心理念。传统的项目管理逐渐出现了许多不足的问题，很满足现代化装饰工程建设的需求，需改革和创新其管理制度，适应发展。基于这种情形下的创新，引发了装饰工程行业的管理者几点思考。 　　装饰工程项目创新管理理念 　　 装饰工程的项目建设具备对效果的不确定性，那么，管理者在进行项目管理时，需要运用知识、技能、工具和技术上满足项目业主的需求和期望。管理寻求最佳平衡点，在工期、投资和质量这三者之间进行。项目创新管理主要有下列工作： 　　综合协调工程项目的计划管理 　　 进行一个项目建设，必须要一个项目管理计划，装饰行业的项目管理也不例外。但计划管理各项目必须综合协调，否则会加重管理者的工作，造成装饰工作的无法顺利开展，也无法满足业主的需求和期待。计划管理，收集装饰项目的各方面信息，有效的选择，制定汇总，生成一份合理、科学的计划书，结合规定的工作实施计划，合理调整管理计划，及时采取解决方案，加强管理，综合协调工程项目的计划管理，实现目标。 　　2、目标确定及划分工程项目各阶段任务 实现总体目标，必须全部细化装饰工程项目所涉及的工作，确定好工作的目标，划分工程项目各阶段任务。 　　3、合理控制工程项目的进度 　　 装饰工程的展开从计划书的确立就应抓进度管理，包括项目所要的时间，员工的工作强度， 各工作的依赖关系等，合理控制工程项目的进度。 　　控制成本及管理费用 控制成本目的是为了是确保在批准的预算内完成工程项目，尽量减少能源的消耗，减少承包商的索赔。编制资金使用计划，根据资源的需用计划及价格测算所需的资金，分配到各项工作之中，尽量减少成本的不必要支出。 　　 质量管理 确定装饰工程项目的质量标准及技术要求，满足顾客所需要的理想效果。根据施工的实际情况分析，结合装饰技术，制定相应措施，尽力符合质量目标，减少不满意的情况发生。 　　人力资源的管理 合理、有效地使用各种人力资源，提高员工的工作积极性。管理者通过人员的分配管理，决定员工的工作岗位，明确其责任关系。同时，按其表现成绩给予奖励或辞退，优化员工结构。 　　信息的沟通 　　工程项目所必须的联络方式，就是确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。疏漏任何一个信息，或不及时的沟通，这两者都会影响整个装饰工程的项目进展，可能无法达到雇主的期望，造成损失。因此，要建立一个信息沟通的计划方案，对其的执行情况进行检查和管理。 　　 8、采购管理 进行工程项目的建设，就需要物资、设备。装饰工程所需的物资、设备，其品种多，数量大，进行采购的难度大，整个工程项目的实现都受其影响，若采购处理不当。因此，必须加强管理和控制采购工作。确定采购一切进程，包括何时购何物，物资、设备的来源，询价、招标签