毕业论文——浅谈企业收账款的管理.docVIP

目 录 摘要………………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………1 一 、应收账款的现状及形成原因……………………………………………1 （一）我国企业应收帐款管理的现状…………………………………………………1 （二）企业应收帐款管理影响因素分析………………………………………………2 1、企业缺乏风险意识………………………………………………2 2、系统内相互拖欠………………………………………………2 3、管理无章，放任自由………………………………………………2 4、内部激励机制不健全………………………………………………2 5、对帐不及时………………………………………………2 6、未对应收帐款按风险程度进行分类管理……………………2 7、对应收帐款管理责任部门不清……………………………………………2 二、加强应收账款管理的对策…………………………………………………3 （一）应收账款防范机制的建立…………………………………………………3 1、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理……………………………3 2、建立客户动态资源管理系统………………………………………………3 3、建立应收帐款的监控体系………………………………………………3 4、发挥内部审计的监督作用………………………………………………3 （二）应收账款的处置措施………………………………………………………5 1、从应收帐款的结构谈处置………………………………………………5 2、对逾期应收帐款的积极处置方式……………………………………………5 （三）改善应收账款管理的构想…………………………………………………7 1、明确应收帐款具体由谁来管理………………………………………………7 2、运用科学的方法对应收帐款进行管理……………………………………7 三、结束语…………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………9 浅谈企业应收账款的管理 摘 要：应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题（一）我国企业应收账款管理的现状 根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。根据统计，采取财务总监负责下的信用管理成功率为70%，而采取销售总监负责下的成功率为30%。目前我国约有2%的国有企业设立专门的信用管理机构，而外资企业的这一比率在10%以上。专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理这就是客户的动态资源管理。如果企业对这项工作没有足够的人力也可委托社会征信公司完成，或在其指导下完成。调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息