毕业论文—浅析理者薪酬计划.docVIP

目 录 摘要…………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………1 一、绩效管理与薪酬管理…………………………………………………1 （一）绩效管理的概念……………………………………………………1 （二）绩效管理的内容……………………………………………………2 （三）薪酬管理的概念……………………………………………………3 （四）薪酬管理的内容……………………………………………………3 1、薪酬体系…………………………………………………………………3 2、薪酬水平………………………………………………………………3 3、薪酬结构………………………………………………………………3 4、薪酬政策………………………………………………………………4 二、绩效管理和薪酬管理容易出现的问题………………………………4 （一）绩效管理容易出现的问题…………………………………………4 （二）薪酬管理容易出现的问题…………………………………………5 三、解决绩效管理和薪酬管理的问题的办法……………………………5 （一）绩效考核的公平……………………………………………………5 （二）薪酬制度的公平性、有效性与激励性……………………………6 1、公平性…………………………………………………………………6 2、有效性…………………………………………………………………6 3、激励性…………………………………………………………………6 （三）员工对绩效和薪酬制度的认知接受………………………………7 四、结束语………………………………………………………………………7 参考文献……………………………………………………………………7 浅析管理者薪酬计划 摘 要：有关管理者薪酬的研究在十几年来得以迅速发展,并成为经济学、管理学、财务学、会计学等学科的重要研究领域。但研究结果表明:管理者的报酬与企业经营业绩、企业规模并不存在显著的正相关关系,与国有股持股比例的负相关程度也不显著。经营者激励是研究委托代理中的关键问题,而管理者报酬水平与公司绩效之间的相关性大小将决定着激励机制对经营者所发挥的激励效果。本文从管理者薪酬的理论基础、管理者薪酬与企业绩效、相对绩效评价、管理者薪酬的决定因素、管理者薪酬的效应等几方面来加以说明。 关键词：管理者薪酬；效益管理；企业绩效 对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。 一、绩效管理与薪酬管理 （一）绩效管理的概念 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效 进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。 （二）绩效管理的内容 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。 （1）绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理的起点。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。绩效计划的制定与企业战略相关,有利于企业战略的实现,同时还要有可测量性,要可以量化的考核评价。 （2）绩效监控。 绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动。绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内存在的问题,更好地完成绩效计划。绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。 （3）绩效辅导。绩效辅导是指通过绩效监控,在掌握了下属的工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。绩效辅导就是帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题,贯穿于绩效实施的整个过程,是一种经常性的管理行为。 （4）绩效考核。绩效考核是指企业为了