如何培养导力_0.pptx

我 最 早 开 始 在 永 道 国 际 会 计 （Coopersamp;Lybrand）工作时，永道是当时 的六大企业管理之一，我被指派给一位名叫克里 斯-艾布拉姆森（ChrisAbramson）的合伙人。他 的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟他谈 话时，他都全神贯注。他跟我讨论我的目标和发 展机会，和我分享办公室以外的人生故事（我们;两人的故事）。即使在我们的简短交谈中（他常 在这时指示我做某些事），他都会提出某种个人 的评论或意见。他的领导力才能崭露出来的便是 通过与员工的情感联系以及交流过程当中。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;系，也就是某个人与另一个人的联系。克里斯能 够与我、各个和整个办公室超过 600 位同事联系， 让我们看到，我们对他有多重要，以及我们的关 系并不仅限于手边的工作。这样的天生的情感联 系者，领导力自然超群。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;力确实的表现。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;的正能量在身体当中积聚的时候，通过你领导力 的外在表现，在对下属的指挥、领导过程中，自 然而然就显现出领导力的提升。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;略培养领导力这一点，而将焦点集中在工作量 上，包括任务、产出、尚待完成的工作。讽刺的 是，你越专注于那些情感联系的质量，你的产出 数量可能就越大。而这两方面似乎又是相辅相成 的关系，在情感联系增强之时，你的领导力慢慢 就在提升；反过来，如果你的领导力可以控制得 游刃有余，那么你的情感出口表达的越丰富，与;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;九型人格与领导力