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建筑工程项目施工现场技术控制与管理研究 　　摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，建筑行业也得到了快速的发展。人们对于建筑工程的质量要求也变得越来越高，为了适应时代的发展，施工单位在对建筑工程进行建设的过程中，一定要强化施工现场的管理工作以及技术控制。本文将会从施工材料组织、施工工艺、施工过程中的质量管理等方面着手，对建筑工程项目施工过程中的现场管理以及技术控制进行简单的分析、探讨。 　　关键词：建筑工程；施工现场；技术控制； 　　 　　Abstract: with the accelerating pace of Chinas economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control; 　　中途分类号：TU712 文献标识码：A 　　所谓的施工现场管理就是指利用科学的手段、方法、组织、思想来对施工现场的资金、工艺材料、设备以及施工人员等生产要素进行有组织、有计划地控制，以此来达到工程建设过程中的预期目标。施工现场是不仅是工人创造价值的主要场所，而且还是决定工程施工进度快慢以及施工质量好坏的主要场所。为了使建筑工程的最终质量能够达到相关的标准，在对建筑工程进行建设时，就必须强化施工现场的质量管理以及技术控制。 　　 　　一、施工过程中的材料组织计划 　　在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。 　　 　　二、对工程施工过程中的工艺程序进行全面的了解 　　在对建筑工程项目进行施工管理以及技术控制时，必须严格按照相关的程序来对施工现场进行管理以及技术控制。这有这样方可达到降低工程成本、确保工程质量、加快工程建设速度的目的，为了实现这一目标，在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，就必须明确以下四个方面的内容。 　　（一）明确施工任务 　　在对施工现场进行质量管理以及技术控制时，施工单位以及管理企业一定要明确自己所接收的各项任务，一般情况下，施工任务是由在招投标活动中中标或直接由上级部门下达而取得的。对于建筑施工任务而言，必须由建设单位签订承包合同，并对参与到工程建设过程中的各个部门所要承担的义务以及经济责任进行明确，待工程合同签订完毕后，它就具有一定的法律效力。 　　（二）最好相应的施工准备工作 　　在对建筑工程的施工程序进行控制的过程中，其关键环节就是施工前的准备工作。在改建段的主要任务就是对工程的特点进行全面的了解、组织施工计划、人力、物力、技术，对施工力量进行合理的布置、全面了解施工现场的客观条件、掌握工程的质量要求以及施工进度。 　　（三）工程的施工组织 　　在对建筑工程进行施工管理时，施工组织在整个过程中有着十分重要的作用，在对工程的施工进行组织的过程中，其主要内容有以下两个方面。一是，以施工组织设计为准则，对工程