生产部在现代水利企业管理中地位与作用.docVIP

生产部在现代水利企业管理中地位与作用 　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，经济体制的不断变革，市场经济的不断成熟，生产管理工作在企业生产过程中的重要性也逐步加强。在市场竞争不断增强的现代化社会，水利企业中的生产管理工作该如何运作，使生产部作用充分发挥出来并使企业获得更高的效益，让企业经济水平平稳迅速增长，是每一个企业管理者都需要重视的问题。 　　关键词：生产部；水利企业；地位；作用 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-02 　　生产管理，即在企业生产过程中，做好生产活动的策划、规划，人员的配置与组织，实施对生产过程的领导和控制，将各项资源合理利用，使企业生产结果达到并超过预期值。对于一个企业来说，想要最大化企业效益，需要着重关注生产部实施的生产管理工作。生产管理工作由于其覆盖面广、管理事务多，生产部对企业发展起到了任何管理部门都不可替代的作用。 　　一、生产管理对企业的重要性 　　（一）生产管理加速构建生产关系。生产管理，是企业正常运转阶段多个管理系统中的一部分，生产管理所起到的重要作用是在生产过程中，通过科学、合理的规划，将生产过程中的各项重要因素进行适当调配，将参与生产过程的人力、物力、财力资源进行有序的再分配，完成企业资源的最大化利用，并让这些因素在调配过程中能够形成一个整体，完成对产品质量的优化，同时保障产品数量。 　　（二）生产管理工作保证产品质量。企业想要实现长远的发展，保证产品质量是最好的方式。产品质量的好坏直接决定着企业的生存与灭亡。各个企业对于质量问题达成共识是有原因的。例如我公司生产的水利设备，若是存在质量问题，带来的后果是非常严重的。轻则造成水利工程建设进度受影响，重则在水利设施建成后在防洪关键时刻出现设备失灵，该泄洪时闸门起不来，该挡水时堵不住，造成国家财产甚至人员损失。所以在企业生产过程中，生产部门应当对质量问题严格把关，对质量相关事宜采取严格的奖惩措施，从生产、运输及安装各个环节保证产品质量。而且我公司产品的生产大都要依据各???水利工程项目的不同特点来决定，并不像其他商品那样重复生产，在此过程中难免存在许多疑难问题，需要我们小心把握。此时生产管理的作用就会体现出来，生产管理部门对生产原材料的监控作用、对生产工作者的监督作用、对生产过程的指导作用以及对生产资源的调配作用在这种情况都能得到充分的发挥，让生产管理工作直接作用于企业的产品，保障企业产品的质量，完成对企业竞争力的综合提升。 　　（三）生产管理把控企业生产成本。不论是在当前市场经济条件下，还是在从前计划经济条件下，对于企业来说想要实现利益最大化的最有效方式就是加强企业内控，减少生产成本，追求产品的高性价比。所以企业生产活动中的成本控制尤为重要。生产管理部门需要做的就是为企业科学的配置生产过程，对有限的资源进行完善的组织、合理的配置，并通过上述手段最终实现生产过程的低消耗、高收益。尤其是在现代水利企业的生产运作过程中，对生产管理工作的需求相较普通企业来说更高。 　　二、生产管理工作的创新 　　我国在上世纪由计划经济体制转变为市场经济体制，生产管理工作也随之发生了一系列的创新。企业创新的主要构成部分是制度创新、市场创新、技术创新以及管理创新。而管理创新的实施是企业创新的基础，纵观企业的发展历程，每一次创新变革，管理工作也随之发生改变。这些逐渐深入的生产管理创新推进中的每一步都让企业的整体管理系统进一步优化及完善，通过对人才、资金、技术等方面的整改，使企业的竞争力大大加强。这种转变不仅仅为企业带来了许多机会，也让各企业间的竞争更加激烈，竞争布局由封闭转为开放，企业商品在市场中面临更多的竞争对手。这种情况下，就需要企业管理者对生产管理工作的重要性有更多的重视。外部环境的变化让生产管理工作面临更大的挑战，所以我们需要做到转变管理机制，在生产管理环节上采用更多先进的科学的方式和手段来增强企业的市场竞争优势，让企业在市场经济条件下获取较高的经济利益。 　　三、如何开展生产管理工作 　　在过去的生产管理过程中，企业对生产管理工作人员的重视程度不够，造成许多生产管理工作人员对自身的基础管理工作也不重视，给企业的生产环节等各个环节造成了许多问题，让企业的发展一定程度上受到了限制。想要使企业更好更快的发展，就需要对生产管理工作足够的重视并科学的开展此项工作。 　　（一）制定企业生产管理目标。管理工作想要实现有效开展，首先需要确立管理者确定通过实施有效的管理手段后能够达到的目标，而后以该目标为奋斗动力，投入到组织生产的工作中去，为实现该目标开展相关工作。在生产工作进行时还要将目标细化，告知每个生产工人其具体生产目标，让每一个人都有奋斗的动力。这样做可以让企业的生产过程开展更加