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如何提升电力企业创新管理水平 　　[摘要]：经济全球化的发展，给电力企业的发展带来机遇的同时也是的企业的生存环境发生了翻天覆地的变化，电力企业要想继续生产和发展，就必须要与时俱进，结合自身的产品结构和发展现状进行部门结构的优化、市场的拓展，尤其在企业管理方面更要实现改革创新，合理的组织人、财、物等各种生产要素，使得他们被充分利用以提高企业自身的经济效益，进而满足社会发展对电力的需求。 　　[关键词]：电力企业 创新管理 经济效益 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　电力企业管理的重要性 　　电力企业作为支撑国民经济发展的支柱性基础产业，在社会经济稳步发展的进程中起着举足轻重的作用。随着我国市场经济的进一步发展，电力企业涉及的领域更加广泛，设定的技术标准更高，为了保证电力企业供、产、销各环节的顺利衔接，密切配合生产运营部门的活动，实现自身组织体系、产品结构的优化和市场份额的扩大，必须要在企业管理方面进行全面的重组改制和改革创新，确保电力企业在新环境中依然能够持续发展，实现企业效益的最大化，满足人类社会对电力日益增长的需求。 　　电力企业管理的现状及存在的问题 　　 （一） 基础管理工作不到位 　　电力企业管理的基础工作是否扎实、到位主要表现在基层管理、基础管理和基本功训练三个方面下的功夫是否有效率。在现实中，很多企业在这三个方面都进行了不同程度的改革和完善，但是结果都不尽人意。原因在于很多店里企业目前的管理水平达不到飞速发展的需要，企业管理规章制度不完善、管理标准不够详细具体、管理工作过于形式化、管理的广度和深度有待提高等诸多因素都造成了基础管理工作上漏洞百出，制约着管理工作的开展。 　　（二） 管理理念保守、落后 　　 电力企业的发展一直受到传统经济制度的庇护，在垄断的经济条件下发展壮大，随着市场经济逐渐替代计划经济成为主导的经济形式 ，电力企业在发展中暴露出许多不足，主要表现在对市场经济你的适应能力差、在思想和观念方面墨守成规，竞争意识薄弱，经营方式难以转变，与市场经济的发展不适应，存在很大的差距。企业员工甚至企业领导对经营管理和资源管理的认识都有待提高，对待工作却反积极性。落后的管理观念不适应市场体制发展，也制约着企业的管理创新。 　　（三）战略管理意识薄弱、有待加强 　　从电力企业战略管理的现状可以看出，大多数的战略管理都只是停留在书面和口号当中，缺乏实践性和实际可操作性。如今我国的电力企业战略管理才刚刚起步，很多对这一概念的认识还很模糊，距离形成核心竞争力的战略管理体制还存在相当大的差距，尽管各电力集团和电网公司已经在着手建立信息网络、引进EPR企业资源计划系统以及电力营销管理系统，也相继开发了OA、MIS这样的应用软件系统，但这些系统之间联系不紧密，难以实现资源共享。 　　电力企业管理中的改革创新 　　（一） 通过企业文化建设实现管理观念的转变 　　企业文化是企业的灵魂和生命力，文化的影响表现为相同的价值观和共同的目标，企业的工作人员和管理者是主持整个企业运营管理的主体，因此实施管理创新的过程中，要注意开发从业人员的潜能和发挥人文精神，形成一种融合包容的价值观念体系。具体可以从几个方面入手：一是对从业人员进行相关的岗位培训，提升他们的业务素质；二是制定严格的绩效考核标准和升迁制度，实现工作中奖惩的公平公正；三是创造轻松愉快、畅所欲言的工作环境，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。文化建设在管理创新中的作用不可小觑，一定引起重视。 　　（二） 引进先进的电力技术，提高企业创新能力 　　创新能力是支撑电力企业持续、稳定发展的不竭动力，创新能力在电力企业管理领域运用广泛，在企业结构的调整、管理制度的完善等方面都会涉及，先进的电力技术是提高创新能力的科学保障，为了确保电力企业长期、稳定的发展下去，我们在日常管理过程中要注意引进先进的电力技术为管理服务，加快管理制度的完善工作。 　　（三）在管理创新工作中始终坚持以人为本的原则 　　科技的创新带动电力企业机械化的发展，许多岗位的工作已经基本实现人向机械的转换，但人力资源是电力企业最宝贵的资源，是无法被替代的。因为机械的操作和管理也是人类智慧的体现，离开人，机器就只能是一堆废铁，机械智能化的出现更需要高素质的人才，人力资源在企业管理中的地位更加凸显。在电力企业管理创新中始终坚持“以人为本”的原则具体表现在任人唯贤，每个企业管理者都要海纳百川的胸怀，能够尊重人才，爱惜人才，发挥出每个员工的潜能，充分肯定他们在生产经营过程中的主体地位，使他们能够在工作中能够感受到企业的关爱和重视，公平平等的对待每一个工作人员，定期为员工制定岗位培训，完善管理过程中奖惩制度和升迁制度，给精英人才提供施展才华的舞台，不仅能够提高员工