企业的扩展与战略选择.ppt

企业的扩展与战略选择 中山大学管理学院 毛蕴诗 Contents 一般将企业在原有业务上的规模扩大称为成长； 公司的成长往往首先涉及现有业务能力的增加，并反映为业务收入的增加、市场占有率的提高等方面； 企业的形成一般都经历了企业成长－企业扩展－集团形成的过程，因而企业的扩展是以企业成长为基础的； 企业扩展的四种方式 按业务活动的方向与范围 按集团的资本运作方式 按空间或地域范围分析 按公司的组建方式分析 按业务活动方向扩展 横向一体化 扩大原有产品的生产和销售 与原有产品有关的功能或相似技术方向的扩展 向新市场的扩展 动因 产品升级导向的业务扩展 动因 新的优秀产品可能创造新的市场 竞争的压力 纵向一体化 动因： 技术的关联与经济性 减少市场交易代价和获取速度经济性 获取业务活动的附加价值 有利于内部控制和协调，减少业务活动的不肯定性 形成垄断或较强的市场支配能力 相关多元化 动因 实现企业相关业务之间的资源共享 降低企业扩展过程中的风险 利用企业研究与开发过程中的副产品 无关多元化 动因 分散风险和减少不肯定性 市场机会的诱发作用 平衡市场周期的影响 减少激烈的市场竞争对企业的影响 利用企业独特的资源进行业务扩展 企业扩展的资本筹集方式 企业内部积累 直接融资 利用银行贷款进行扩展 资本－产权运作 企业的空间扩展方式 在当地市场扩展 在外地市场扩展 向国外市场扩展 动因 挖掘市场潜力和开发新的市场 战略布局与战略反应 寻求生存与分散风险 寻求区位优势 组织机构的扩展－进入方式 创建新的业务单位或部门 动因与优点 获取技术创新的收益，适合于建立具有技术专属优势的新企业 适合于建立具有特殊技术要求、产品特性的企业 形成有效的企业规模 合理的厂址选择与厂内布局 并购企业 动因与优点 获取更为有利的市场地位，不会加剧竞争的强度 迅速进入生产与市场 易于实行多元化经营 获取被兼并企业的资源 资金融通的便利 低价购买目标企业资产 合资 动因与优点 实现企业的战略目标 优势互补，资源共享，协同效应 分散风险 合作 动因与优点 实现企业的战略目标的灵活性较大，可能带来成本的节约 优势互补、资源共享、协调利害关系 分散风险 Contents 企业扩展的动因 环境变动、战略反应与企业扩展 内部化与发挥企业专属优势 从竞争与目标角度解释公司的扩展 追求利润与企业扩展 获取四大经济效率－竞争能力的主要源泉 协同作用与优势互补 技术进步对企业扩展的作用与影响 环境变动、战略反应与企业扩展 环境变动往往孕育着巨大的市场机会； 新兴市场、经济全球一体化区域化 跨国并购浪潮 对投入要素状况作出反应 内部化与发挥企业专属优势 市场的不完全性 专属资产是企业内部持有的、有形和无形的资源，包括支配其他资源如何使用的技术资源 企业期望自己控制资源的有效配置，而不期望通过市场来配置资源 从竞争与目标角度解释公司的扩展 发展使企业实力和市场地位增强，可以使企业取得竞争优势和行业的支配地位； 大公司总是更多地注重长期利润最大化或令人满意的利润，而不是短期的盈利； 为了巩固大公司的全面经营利益，为了保持、加强它在现有市场的主导地位或优势，大公司特别重视其发展战略 追求利润与企业扩展 企业不断扩大规模、经营范围、经营区域，以不断扩展来达到所追求的利润目标； 多元化扩展实际上是在企业集团内部增加不同行业的基本增值活动链，从而增加利润来源，同时通过更好地协调企业集团的辅助增值活动来增加盈利； 实施地域多元化扩展能增加企业某个或某些价值链环节的附加价值。 获取四大经济效率－竞争能力的主要源泉 规模经济性 范围经济性 速度经济性 网络经济性 协同作用与优势互补 企业是由各个成员企业或部门组成的系统，协同作用的形成源于一致性要求和互补性要求； 企业竞争优势的获取既取决于外部各种竞争力量的对比，也取决于内部资金、市场、技术、信息、人力和管理等各种资源的合理有效配置； 技术进步对企业扩展的作用与影响 企业在没有追加投入或追加投入较少的条件下，通过内部技术更新和生产结构变革而实际产出较大的企业成长状态，为内涵扩展； 任何一项技术的工商业应用都有其特定的生命周期； 技术的多样化开发成为第二次世界大战后企业多样化、多行业、多分支公司成长与扩展的重要推动力。 Contents “先下手为强循环周期” 广州发展集团：全面重构渡过生存危机 我国零售市场连锁企业迅速扩展 kent513@ School of Business, Sun Yat-sen University 企业扩展的动因 2 企业扩展的方式 3 1 企业扩展实例 3 3 企业扩展的动因 2 企业扩展的方式 3