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执行文化培育与实践探析 　　摘要:执行力是一个组织有无战斗力的体现，执行文化则是一个组织管理水平的重要体现。本文以华北油田第三采油厂留西采油工区为例，从抓安全管理、基层建设、综合治理、队伍建设等方面对如何培育与实践执行文化进行了探讨。 　　关键词:采油工区；执行文化；培育；实践 　　Pick to: executive ability is a reflection of an organization without fighting capacity, execution culture is the important of an organizations management level. Third production plant in north China, huabei oilfield liuxi oil extraction work area as an example, from the safety management and grass-roots construction, comprehensive management, team construction of execution culture how to cultivate and practice are discussed in this paper. 　　Key words: production work area; Execution culture; Cultivate; practice 　　中图分类号：D262文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　执行即贯彻施行，对于一个组织来说，执行力是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。就个人而言，则是“按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱反映了一个组织的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着每个单位、每个环节的工作。执行力简言之就是议而决、决而行、行必果。 　　执行文化是基于执行力的单位文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化，是一种把本单位战略目标变成现实结果的文化。在强执行力的组织里，以执行为荣，以执行不到位为耻。“执行力”随着日久天长的磨砺，逐步转换为组织成员的本职、习惯，成为基因，这时组织的执行文化就构筑起来了。其目的就是使提高执行力的理念植入每个员工的头脑之中，使提升执行力成为每个员工的自觉行为。只有用文化来熏陶、引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。 　　华北油田公司第三采油厂留西采油工区现有员工326人，其生产区域南北走向30公里，东西走向15公里，涵盖了河北省献县4个乡的50多个自然村，点多、面广、线长，管理难度大。实施全面、有效的精细化管理，其执行力建设就显得尤为重要。近几年来，工区结合自身实际，紧紧围绕原油生产中心，以持续深化精细管理为抓手，从狠抓安全生产、基层建设、综合治理、队伍稳定等方面入手，以执行文化的培育与实践为突破口，强化责任落实，促进了各项工作的有序开展。 　　一、执行文化的培育 　　1、自上而下，层层推进 　　执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的，它需要的是管理者坚持不懈的推进和员工的整体认同，缺乏这两个方面，执行文化的培育和实践都是空谈。在工作实践中，工区领导班子清楚地认识到：只有寻找好突破口和切入点，营造培育和实践执行文化的良好氛围，才能提高执行力。 　　首先，从管理者做起。文化的形成并不是某一个人的行为可以左右的，一个组织的管理者，必须要有执行的本能，在执行方面做好表率作用，从而使员工以管理层为标杆，推动形成执行的氛围，只有这样，执行文化的培育和实践才能成为可能，形成从上到下地进行、自下而上的反馈，真正建立起有效的执行文化。 　　其次，解决思想认识问题。俗话说：“思想决定行动”，要培育执行文化，必须解决全员的思想认识问题。近几年来，工区领导以狠抓劳动纪律、开展形势任务教育为突破口，在大小会议和各种场合中，多次强调执行力的重要性，通过宣传教育来营造人人遵守纪律、一切听从指挥的良好氛围，从而教育和引导广大员工逐步树立起服从和执行的理念，使执行意识逐步深入人心，执行文化初具雏形。 　　第三，贯彻在具体工作中。为进一步密切干群关系，进一步提高机关工作的执行力，工区全面推行了“一线工作法”，即情况在一线了解，问题在一线解决，成效在一线检验。工区领导率先垂范，常常把办公地点设在井场上，放到田野里，哪口井需要投产了，立即下去协调、指挥；哪口井无液了，立即下去研究、想办法等等。领导干部在工作中以身作则，做好执行的表率，用实际行动向员工解读、传达执行文化的理念，使员工意识到执行的重要性和紧迫性，从而为员工营造了良好的执行文化氛围