分享办公室及厂房5S管理图集图集下载.pptVIP

* 举例: 宣传标准流程 * 举例: 宣传标准流程 控制板 * 举例: 宣传标准流程 边界样本板 * 举例: 提供业绩信息 Target Target 100 Percent Trial # A B C D E * 举例: 提供业绩信息 总体设备效率（OEE） * 停机时间帕累托图（Pareto） 举例: 提供业绩信息 * 安全十字架 举例: 提供业绩信息 * 举例: 传递改变和改善信息 * 举例: 传递改变和改善信息 生产小组信息 * 宿舍 略 略 略 环境的目视管理 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: 略 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: 环境的目视管理 环境的目视管理 环境的目视管理 一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。 要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。 找东西、找物料是工作中常遇到的情况，这张图揭示了寻找的不同结果。 在杂乱无序的工作环境中，如果没有做好整理和整顿工作，会使我们找不到使用物品，造成时间和空间的浪费，同时还可能造成资源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的位置。可以用一个图来表示物品摆得杂乱无章，造成工作人员寻找物品时显露的种种姿态。 Clearly showing the identity of all things is the the most basic element of visual management. This simple, yet highly effective element assures that no waste in time, travel, or processing occur due to a lack of clarity about the identity of any item The second element of visual management involves clearly displaying the location of all things. This element eliminates confusion that often leads to wasteful excessive transport and travel The third element of visual management involves displaying the current status key elements of a facility. This assures that all current waste is clearly presented to all, greatly increasing the chance that problems will be addressed promptly. The visual management system should be considered a support tool for quickly making the correct decisions. Bearing in mind the complexity of activities on the shop floor (number of persons, different organizational levels, time available to correct deviations, number of process variables, ...) the lack of a decentralized system and of simple understanding may compromise the speed and quality of actions taken The fourth element of visual management involves visually communicating all critical processes, procedures, and st