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薪酬管理执行工具与模板 （一）工资核算表 （二）预支工资申请书模板 日期：____年__月__日 1 （三）一般员工调薪表 2 （四）新员工转正调薪表 （五）薪酬满意度调查问卷模板 员工薪酬满意度调查问卷 为配合公司快速发展，了解公司目前薪酬管理中存在的不足和员工在薪酬方面的真实想 3 法和建议，不断提高公司的管理水平，提高员工的工作积极性，特组织本次薪酬调查。 希望全体员工以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详细地填写本调查表，并将调查表于××××年××月××日前交到人力资源部。谢谢！ 一、基本信息 请填写以下基本信息。 员工基本信息 二、薪酬满意度调查 1．您对自己目前的薪酬水平 □ 非常满意 □ 比较满意 □ 一般 □ 不满意，希望自己的薪资达到 元/年 2．您认为您的薪酬与您的岗位 □ 非常匹配 □ 基本匹配 □ 不匹配 □ 不确定 3．您认为您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗 □ 完全可以 □ 基本可以 □ 不可以 4．您认为公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力 □ 有很强竞争力 □ 较强竞争力 □ 竞争力一般 □ 竞争力较差 5．您对目前公司薪酬管理客观、科学性的评价如何 □ 非常科学 □ 较科学 □ 不够科学 □ 不确定 6．您对目前公司薪酬制度对人才吸引力的评价如何 □ 非常吸引 □ 较吸引 □ 不够吸引 □ 几乎没有吸引力 □ 不确定 7．您认为现有的薪酬制度公平吗 □ 非常公平 □ 比较公平 □ 一般 □ 不公平 8．您认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价如何 □ 非常强的激励 □ 较强的激励 □ 不确定 □ 激励不够 4 9．您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制如何 □ 向勤奋及优秀的员工倾斜 □ 按劳分配 □平均主义 10．您清楚公司员工薪酬的组成形式吗 □ 非常清楚 □ 比较清楚 □ 不清楚 □ 无所谓 11．您认为公司目前的薪酬管理有改革的必要吗 □ 非常必要 □ 希望改革 □ 目前的状态还可以 □ 不必要 12．您认为还有哪些措施可能使您受到激励（可多选） □ 明确晋升机制 □ 组织员工培训 □ 完善福利体系 □ 开展集体活动 □ 其他 13．您希望公司在哪方面工作得到改进 □ 薪酬方面 □ 福利方面 □ 部门配合方面 □ 企业文化方面 □ 员工行为规范方面 □ 其他 14．您对公司福利政策及建设的看法是 □ 有一些福利项目，但还不够完善和合理 □ 不太令人满意 □ 不确定 □ 其他 15．除薪酬外，您最看重 □ 提高自己能力的机会 □ 好的工作环境 □ 和谐的人际关系 □ 工作的成就感 □ 其他 16．您对公司薪酬管理的意见与建议 非常感谢您完成这份调查问卷！ （六）员工薪酬管理制度模板 第1章 总则 第1条 目的。 5 为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，并为各级员工提供明确、足够的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。 第2条 适用范围。 本制度适用于公司所有员工。 第3条 薪酬管理原则。 1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。 2．公平原则，即公司员工薪酬构成 第4条 公司正式员工薪酬构成。 1．高层领导的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。 2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 第5条 试用期员工薪酬构成。 1．公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短视所在岗位而定。 2．员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期高层管理人员薪资管理 第6条 高层管理人员的全部薪酬包括基本年薪、绩效年薪、股票期权和福利4个部分。 第7条 基本年薪依据上一年度公司总体经营业绩和外部薪酬调查数据分析制定，高层管理人员基本年薪占年薪总额的70%，并按月发放，其月发放标准为基本年薪平均分摊为12个月薪资的80%。 第8条 绩效年薪是根据高层管理人员绩效考核结果和公司经营状况，来核定其绩效年薪额度。 第9条 公司采用股票期权的方式对高层管理人员进行激励，具体按照“公司授予股票期权的实施办法”执行。 6 第10条 高层管理人员的福利包括国家规定的社保福利、公司的住房补贴、配车等。 第4章 一般员工薪资管理 第11条 岗位工资。 公司根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，不同级别对应不同的岗位工资。 第12条 月度绩效工资。 员工月度绩效工资根据公司经营效益和员工月度绩效考核结果进行核定，并同岗位工资一起按月计发。 第13条 工龄工资。 工龄工资是对员工长期为公司服务付出所给予