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浅析工程建设施工管理创新 　　摘要： 工程建设施工管理的主体是建筑施工企业的管理者，其根据企业的发展战略和发展要求，并结合企业的内外条件，在遵照现代化企业运行的规律的基础上，通过对企业生产的诸要素进行优化配置而实现的动态管理，其目的是为了实现施工企业工程的预定目标，实现企业工程的经济效益和社会效益。本文主要通过分析现代工程建设企业在施工中存在的管理问题，提出了对企业施工管理进行创新的必然性和必要性，并给出有价值的创新原则和方案。 　　关键词：工程建设 施工管理 创新 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　在我国，建筑施工企业的工程施工管理初始于二十年前，随着理论的不断发展，在实践中慢慢摸索出适合现代化企业发展的施工管理方式，当然也不能否认，在现实中，施工企业的工程施工管理仍然存在较多的问题和缺陷，尤其是在市场经济体制日趋走向完善的今天，更需要我们在实践中不断总结经验和教训，进行有针对性的工程施工管理创新，早日摸索出既符合生产力的发展，又有中国特色的现代化工程建设企业的施工管理模式，适合当今的市场经济环境，促进企业文化的积淀和整体品牌效应的提高。 　　一 创新的必然性 　　1.现代企业制度建设要求企业对工程施工管理进行创新 　　建筑施工企业中现代企业制度的建立需要以不断进行管理创新和完善施工管理为根本的出发点和落脚点，并以施工能否全面、顺利实施为管理的关键因素进行重点考核，通过对企业施工管理模式的创新来减少企业中权责不清、奖惩不当、职权划分不当等对企业施工有不利影响的众多因素。 　　2历史的进步要求企业进行工程施工管理创新 　　社会在不断发展和进步，为了适应现代化市场的需求，适应现有的生产力水平，适应企业品牌的提升，建筑施工企业需要以当前的现实为出发点和基础，通过不断创新来提高企业的生命力，努力让企业在竞争中不断发展和壮大。所以，面临如此之大的市场竞争压力，企业必须要转变发展思路、整合发展资本、调整企业体制，加大对企业的制度创新力度。 　　3建筑大环境的发展要求企业进行工程施工管理创新 　　在我国建筑的大环境下，每个建筑企业都是不可或缺的重要组成部分，为了更好地克服现有的一些施工问题，如：施工企业相关法律、法规不完善；政策导向性强；市场经济规律运行不畅等。但是历史前进、发展的大趋势是不可阻挡的，建筑大环境的发展要求企业进行工程施工管理创新。 　　二 企业施工创新管理的原则 　　1适应市场的需要要求企业必须进行施工管理的创新 　　市场是不断发展变化的动态平衡状态，企业必须适应市场，在市场经济允许的框架内进行发展，以获得整体的最大效益。企业在自身的经营活动中获得经济效益的同时，也使企业的开拓市场能力更强大，对整体市场的影响力越大。 　　2创新要对企业文化和品牌提升有帮助 　　在当前激烈的市场竞争机制里，只有各方面都有特点，综合素质高的企业才能立足。在多变复杂的环境下随时调整定位、满足需求，才能跟上市场变化的步伐。所以，在工程建设施工管理创新上，一定要充分考量其对企业文化及品牌建立的作用。重视培养人才、引进人才，与时俱进，在管理岗位不断补充高层次人才，切实为企业创造新的思维和为管理提供更为科学的思路。使创新能够为企业开辟新市场提供信息，为企业在行业内部在市场上创响优秀口碑打下坚实基础。 　　三 工程建设施工管理创新创新方案 　　1、观念的创新 　　工程建设施工管理创新工作的关键点是企业管理者的高度重视，在其重视的情况下，能够投入专用经费、对专业人才的培养和引进、对创新意识的加强，都会对创新起到决定性的作用。用创新的思维来对施工管理进行改造升级，不能纸上谈兵，也不能从理论到理论的研究，而要切实依据市场需求，以市场需求为基本点，明确创新过程和创新结果的重要性、紧迫性、曲折性和长期性，更重要的是要将施工管理创新当作整个企业发展战略的核心和关键点，这样做才能将创新工作深入人心，自上而下的将创新工作贯彻下去。 　　具体到施工管理的创新方案，不是固定不变的一种形式，而是要根据市场并结合企业自身的实际情况而探索出的一条最适合的方案，并且这种方案也不是一成不变的，而是要不断升级、完善的。这样的方案是符合市场机制的工程建设施工管理模式，不仅满足工程建设施工企业的实际发展状况，又能满足施工管理的内在需求。 　　2 组织机构的创新 　　一般具体工程建设施工时，会出现三方面的主体。企业、项目部和职工。企业是统一领导工程建设施工的主体，而项目部是实际的施工方，职工则是具体的劳动者。问题在于项目部在施工时代表了企业，但是它往往只是顾忌到自身利益，对于企业它不能也不会担负起全部的责任，不能将其和企业发展、品牌树立放在第一位置，这给企业带来了相当的发展隐患，另外，企业对项目经理有管理权，但在实际工