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土建施工现场中科学管理 　　摘要：工程的管理是土建施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，而工程项目管理过程中的核心内容就是对施工的工程进行现场管理。在经济飞速发展的今天，各类工程项目的建设也在不断地增加，因此，工程管理的工作也变得越来越困难。对施工现场进行科学合理的管理不仅可以获得较好的社会效益以及经济效益，而且它还可以树立良好的企业形象，提高企业在市场竞争中的信誉度。本文就将针对土建工程施工过程中的现场科学管理进行简单的分析探讨。 　　关键词：项目管理；现场管理；土建施工；科学管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　改革开放后，我国的土木工程建设行业得到了前所未有的发展机会，这既为工程的施工单位提供了发展机遇，同时也对土木工程的施工建设提出了更高的要求。施工现场管理是保证工程质量的关键因素，施工现场的科学管理在某种程度上体现了建设工人、监理人员以及管理人员的整体综合素质。由此可见，施工现场的管理也是企业形象的一种体现方式。 　　 　　一、关于土建工程现场管理的概述 　　随着经济市场化建设的不断完善，建筑行业的竞争也日趋白热化，施工企业要想在竞争激烈的市场化环境中得到应有的份额，获得更高的经济效应，施工企业就必须对施工的现场进行科学的管理，把现场管理作为企业日常管理工作中的重点内容。现场管理不仅体现了施工企业的现场管理水平，而且也体现了企业的整体管理水平。 　　所谓的施工现场的科学管理就是指利用科学的管理手段、管理方法、管理组织、管理思想来对施工现场的各类生产要素进行激励、控制协调、组织、计划，以此来实现现场施工的文明、安全、低耗、高效、优质生产。在建筑企业的日常运营管理过程中，施工现场管理既是它的重要组成部分，同时也是它的管理落脚点。 　　 　　二、对土建工程实行科学管理的重要性 　　从目前我国的建筑行业的一系列标准来看，企业的质量管理的重点就是施工现场的管理，因此，从事建筑施工的企业一定要把质量管理的重心放到施工现场的质量管理中去，同时还要建立严格的???量控制体系。在建筑企业的考核第一系统目标中，工期、成本、安全、质量这四个必考指标的落脚点也在施工现场。 　　一般情况下，土建工程的施工现场会有大量的高空作业，在其作业过程中人员的流动量较大、作业的工种较多。由此可见，强化施工现场管理既是降低事故发生率的关键手段，同时它还是加强企业施工过程中的系统性操作的主要方法。强化施工现场的科学管理，提高企业对施工合同的履行率，这是树立企业信誉、提高企业效益的最佳途径。 　　 　　三、土建工程现场管理的主要内容 　　（一）施工现场的安全管理 　　安全在土建工程的施工过程中具有保证、促进生产的作用，在施工的过程中，虽然生产与安全会在某些地方出现矛盾，不过从生产管理以及安全管理的整体情况来看，生产与安全在大多数时候具有高度的统一性。安全管理主要是针对施工现场的环境、物、人等因素的状态来进行管理，通过对物体不安全的状态以及人员不安全的行为进行控制，以避免或消除安全事故，从而达到保护施工人员的健康和安全的目的。 　　在进行安全生产的过程中，一切要以预防为主，从保护生产力的高度和角度，来确定安全管理在施工过程中的重要性及其位置。所谓的预防为主就是指，在对土建工程进行施工的过程中，一定要消除那些不安全的生产因素以及不安全的检查因素，把生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工的安全进行。 　　（二）施工现场的材料管理 　　在对施工现场的材料进行管理的过程中，其主要的管理内容有以下几个方面： 　　1、材料供应 　　在对施工材料进行选择的过程中，一定要根据施工设计方案的要求来对材料的规格、材质以及品牌进行严格的筛选。 　　2、材料采购 　　在拿到材料采购单时，务必要对材料的产地、规格、品牌以及数量进行一一核对，材料的模板、材质、尺寸一定要一次到位，确保订购的材料符合施工的要求。 　　3、材料分类堆放 　　根据施工现场的具体情况，对材料的进场进行合理的安排。同时还必须对其进行抽样检查、进场验收，在材料进场后，一定要对其进行分类堆放。 　　4、材料发放 　　对到场的材料进行清点登记，严格的按照施工的要求凭单（出库单）发放，同时还要对已经发放的材料进行追踪，尽量避免材料的浪费或遗失。 　　（三）施工现场的质量管理 　　1、测量控制 　　施工前监理人员一定要对高程控制以及施工放线进行检查，对工程实体的允许误差进行严格的控制；在施工的过程中，一定要对工程体的高程校核、几何尺寸进行实时检查，对不符合要求的操作进行及时处理。 　　2、指令文件控制 　　即监理单位通过书面的形式来对施工单位的建筑任务进行说明，并指出其存在的问题，明确其施工的职责。 　　3、驻地监