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对公路桥梁施工管理措施几点思考 　　摘 要：公路桥梁施工管理是一项技术性强、涉及面广、周期性长的经济和技术活动，在进行施工管理时，要在对现存管理问题进行充分探究和分析的基础上，结合自身实际，采取优化管理手段和措施，强化施工管理力度，使控制进度、保证质量和提高效益的目标得以实现。本文首先分析了公路桥梁施工管理中存在的问题，然后针对存在的问题提出了相关优化措施。 　　关键词：公路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施 　　中图分类号： X734文献标识码： A 　　引言 　　公路桥梁施工要做好严格的施工管理，对工程施工中的质量、技术、安全、进度和成本等因素进行有效的控制，以实现公路桥梁施工效益的全面提升。在实际管理过程中，由于施工管理本身也属于一种项目活动，所以难免受到各种施工因素影响而导致管理出现问题，因此，管理人员在执行施工管理任务时，就必须对施工中可能出现的问题进行分析，并有效规避，切实保证公路桥梁工程的施工效益。 　　一、公路桥梁施工管理中存在的问题 　　1、缺乏严格的进度控制 　　时下，公路桥梁项目工程的困难在建设过程中较多，对施工进度的严控程度不够，导致在规定创建工期内往往会产生延误工期的情况。另外，在施工期间频繁出现很多无法预测的情况，这也导致工程项目在施工管制上的难度加大，进而造成其管制和成本操控情况加剧。又因合同工期时间较短，创建工期时间较长，所以造成因对进度严格掌控方面匮乏，而无法准时进行竣工验收。 　　2、薄弱的施工质量监管 　　目前，我国公路桥梁项目工程一方面扩充了施工管制内容，而另一方面却加剧了质量、工程数量和成本间的矛盾。所以，工程项目施工质量监督机构对有关责任体制的不重视和监督概念的缺乏，造成了监督工程质量的力度不够强大，施工现场偷工减料情况堪忧的局面。 　　建设项目管控不合理 　　项目管控是一项非常综合化的活动，品质以及费用和速率的管控是当前管控工作的关键点。在平时的项目中，相关方为了使用最少的成本获取最高的利润，此时就使用劣质的材料，要不然的话为了利润最高而不断的降低费用，或是不关注品质，单纯的看重速率。所以，在建设的时候，要将这些要素综合到一起分析， 　　此时才可以保证管控活动开展顺畅。 　　4、 严重的资金浪费 　　工程项目经济效益提升的关键和阶段施工目标达成的基础在于：作为施工现场所有能源都要用最完美搭配的形式去保障动态投入生产，合理的分配施工能源。但是，这两年，创建施工市场的普遍情况为：完善搜集施工素材方面匮乏、合理分配施工能源较为匮乏。此种情况在某种程度上加大了工程投资成本，进而造成项目工程资金浪费情况加剧。 　　5、频繁的设计变更 　　在构建施工公路桥梁工程项目的流程里，各种繁杂无法预测的创建更改是不可避免的，所以造成了公路桥梁工程项目在创建更改的时候存在很大的问题，进而影响了施工活动正常运行的稳定性。 　　二、 优化公路桥梁施工管理的措施 　　1、强化对施工现场的进度及质量控制 　　1）控制施工过程 　　因为是施工质量构建的重要时期，所以要严格对施工工程做管理和操控。公路桥梁工程项目的实施经过往往是依靠彼此制约和联系的各类作业流程整体形成。所以，要对每一个施工程序都严格操控，要参照创建要求里规定的工程质量以及测量的标准逐步落实，在对所有偷工减料活动严查的同时，号召项目部质监人员和有关质监机构严格检查和监督施工质量，进而保证工程质量的相关举措和系统得到全面落实和完成。 　　2) 控制施工工艺 　　要展现对公路桥梁工程项目施工工艺操控的严格性，主要在于挑选施工方案，在挑选施工方案时，对于经济性和先进性以及适用性都要关注。挑选合理的施工工艺，可以确保提高工程项目施工的质量，并展现了在工程项目进展目标和策划成本达成中的基础性价值。另外，施工时期，在挑选施工工艺时，也不可死板，要能够参照施工实况适时对其确保施工质量的状况和适用性做检测，并作及时的调换。 　　3）控制施工进度 　　确保施工进度的正常性，要基于施工安全和质量的切实保证，公路桥梁工程项目对施工进展情况的明确，要把进展情况网络规划当作其参照对象，要在参考施工程序和阶段，把自身实际施工水平和条件相结合的前提下，借助对各个专业工作所做的解析，进而明确差别进度项目的分期项目目标，以达到动态操控施工全阶段的目的，推进工程项目如期完工的目的得以实现。 　　2、优化配置材料与资源 　　1） 保证人员措施 　　在管理施工现场人员时，针对管理精干、专业素养高、技能强悍的有关科技人员做入场安排，让那些持证的并具有上岗资质的所有工种和专业科技人员数量的分配相得益彰，进而确保工程项目施工进度因为人员分配合理而可以充分贯彻实施，另外还要和施工进度的详细规划相结合并作编排，从而确保公路桥梁工程项目在施工高峰