技术管理复习要点( 15).ppt

《技术管理》复习要点 第一章 绪论 技术创新对经济增长的影响 技术管理理论要点、主要特点和变化趋势 第二章 技术创新概论 技术的定义 技术成长曲线的基本形状、阶段划分及阶段特征 技术轨道及主导设计概念，技术轨道形成的因素 技术创新概念，与发明创造、技术进步、技术改造、科技成果转化等概念的区别与联系 第二章 技术创新概论（续） 技术创新的类型 技术创新过程模型及其基本特点（技术推动、需求拉动、链环模型） 产业技术创新过程的A－U模型的基本特征 第三章 技术创新的市场战略 技术创新战略的基本框架 领先和跟随战略的特征比较、选择时要考虑的因素 技术创新价值获取的保障措施 从技术和市场两个维度进行战略定位有哪几种主要类型 第四章 技术战略 路径依赖现象与产生的原因，转换成本概念及表现 技术创新的“轨道”选择模式有哪几种？ “选轨”、“顺轨”、“转轨”创新的机会、特点和风险是什么？ 元件创新和构架创新的特点各是什么？ 技术成长的S形曲线的变型及其影响因素 我国产业技术进步战略模式的可能选择 专利战略的基本内容 标准竞争的基本策略 第五章 技术创新的综合战略 技术创新关联性的表现 技术创新系统的概念、结构 技术创新的关联战略 产业集群的形式和优势 我国浙江和广东产业集群的特点 第六章 技术预测、评价和选择 技术预测的基本方法有哪几种 技术极限预测的意义 相关预测法的思路 德尔菲法的基本要点 从技术、经济、社会、风险等方面进行技术评价的要点 技术选择主要考虑的因素 第七章 技术转移与技术获取 知识的分类及特征 不同类型知识的转化 技术信息传输过程 创新源的种类、供应商创新和用户创新的表现以及如何利用这两种创新 “技术守门人”功能和特征 第七章 技术转移与技术获取（续） 影响技术转移的主要因素 技术并购的作用及对象选择 技术价值的影响因素 技术价值评估成本法和市场法的要点 技术价值评估收益法的要点及计算方法 第八章 研究与开发 研究与开发定义和分类定义 产品“开发漏斗”的含义 产品功能分类 如何从功能分析着手进行改进和创新 QFD法的基本思路 第八章 研究与开发（续） 技术要素分解与组合的基本思路 研究开发进度与成本之间的关系 总量计划法的思路 高层管理者对研发项目管理的重点 “门径管理”的思路 第九章 新产品的生产与营销 新产品生产对生产系统的要求及生产系统的制约 在考虑转换成本时，生产决策的经济判断准则 在不同技术发展阶段，生产系统选择的要点 新产品面临的市场挑战 新产品新市场和新产品已有市场的营销策略要点 第十章 服务创新 服务与有形产品的区别 服务创新的特点 服务创新的类型 服务创新管理的基本框架 服务创新的方向 新服务开发的过程 第十一章 技术创新能力和组织 技术创新能力构成 核心能力和核心刚性概念 技术创新审计概念及工作程序 高标定位法的思路 技术创新的组织模式及特点 “内企业”的含义及作用 企业技术中心的功能 技术创新的组织界面管理的意义 * * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ *